家族企业交接班重要的是实现职业化管理
企业领导人的接替问题，最重要的因素是选人。选对人，交接班的问题就解决了一大半。如何选对人，这实际是如……
全文继任管理：企业如何制定继任计划？
对极具潜质的员工进行培训，给他们提供辅导。
人力资源规划的有力工具：继任规划
有效的人力资源规划的另一方面是继任规划。
继任计划的程序和流程
为重要管理人员、经理和其他员工拟订继任计划，是人力资源开发中的一项重要工作。
为企业CEO培养接班人
无论任何人，包括天才，要想掌握某种技能，就必须经过十年时间的磨练。
继任计划/接班人计划
千万不能把接班人的选拔工作推到最后一刻。
管理案例：领导继任计划该保密吗？
如果你是明，你会怎么做呢？
各类公司的继任计划：成功和失败
记住最好的继任是以干脆的中断为结束的，换句话说，一旦公司有了新的领导人，老领导就应该彻底放权。
CEO继任计划：选择下一代领导人
识别有潜质的CEO是一项非常艰难的任务，因为这个职位需要许多不同的能力。
CEO和高管继任，内部OR空降？
二者没有严格的优劣之分。
继任计划是董事会不容忽视的重要职责
公司的稳定发展不可忽视继任计划。
该分手时就分手——CEO如何成功引退
如果能有董事会的支持和帮助，那就十分完美了。