信息技术背景下的4种新型组织结构
信息技术的进步不仅使工作和管理的性质发生了变化，也影响着组织的变革。管理者与劳动者间的差别变模糊了。……
全文重新认识“扁平化”和“越级”
我在拜访一家管理培训公司的时候，正好一个客户用电话咨询该公司一个资深培训师。
组织结构是什么？它如何发挥作用？
管理学大师和咨询专家彼得·德鲁克曾经把爱德华·琼斯(Edward Jones)经纪公司描述成“华尔街上的沃尔玛”。
组织结构的三种职能
所有的组织都会提供某种形式的产品或服务，我们一般称之为“某种确定活动的结果”。“
如何设计好组织结构图？
组织结构图是种看得见的工具。
要了解一家公司先从组织结构开始
最先要做的事就是观察公司整体结构，这样才能准确掌握公司的发展方向、重心以及公司的前途。
减层
减层是减少组织结构等级层次的数量。
建立客户导向型的组织结构
一切以客户为中心。
组织结构设计中的考量与权衡
专业化和协调之间的平衡、可靠性与灵活性之间的平衡。
董事长和CEO的角色应该分开还是合并？
从长远的角度来看，分开一定是好的。
矩阵式管理
有批评者也有追随者。
矩阵式组织结构——非职权影响力的温床
矩阵式组织结构有着很多优点。
组织配置的麦肯锡7S模型
麦肯锡的7S模型主要包括以下四个要素。
企业总部如何通过规划系统实现对业务单元的控制？
结构是组织获得成功的关键之一。
常见的组织结构类型及其优、缺点
最合适的结构取决于企业的特点，包括企业规模、多元化程度和技术类型等。
组织结构的演变——未来的组织结构长啥样？
简单的就是极好的。