慢慢进化和学习的过程。
在任何企业中,管理者的职务越高,他需要的人格影响力就越大。
首先找到属于你的领导力比喻,然后根据这些“比喻”确定行动目标。
关于领导力,你需要知道的6个方面。
让一个人足以成为领导的“关键的领导技能”可以分为两部分:基本的领导行为和社会技能。
这更像是美国人的思维方式:是你的优点成就了你。
毕竟,只有领导者亲自参与才会产生好的结果。
选择和作出选择。
领导者有什么德性企业就是什么德性。
长文预警~~
学习可能是持续竞争优势的惟一来源。
一切兴衰都源自领导力——这是至理名言。
如果你只会运用权力,工作就会少很多乐趣。
一路走来,你怎么评价自己的领导力?
卓有成效的领导者都拥有哪些品质?
任何事情都不是绝对到必须分成两极。
360度反馈在领导力提升中的运用。
除了接受他人的领导外,你还要学会自我领导。
从领导者的身份出发研究领导力。
他们做别人不愿做的事并会推自己上火线。
毛爷爷说,要“敢想、敢说、敢做”!
你是魅力型领导者吗?