工资和薪水体系的形成必须有正确的工作描述和工作说明。
许多评论员和管理学书籍作者认为劳动和工作的性质已经发生了重大变化,以致许多人抛弃了“工作”概念。
尽管详尽的工作分析是必需的,但对经理人员和员工来说,进行工作分析可能是极具挑战性和威胁的。
企业在工作分析过程中需要做好几方面的计划。
工作设计也是提高工作效率的有效方式之一。
根据被分析工作的特性来选择哦。
工作分析是人力资源管理活动的基础哦。
其中需要重点讨论的两个问题是:(1)何时及如何制定工作时间计划;(2)员工的工作地点。
很难想象,没有工作分析作为基础,如何开展其他人事工作?
最后还是要综合运用比较好。