集团管控相对集权型管理模式的主要特征与适用条件
与绝对集权型管理模式相比，相对集权型管理模式是集团母公司集中决策，子公司分散经营，集团母公司只是起到战略管理的作用。
集团管控：绝对集权型管理模式
集权型管理模式指的是权力集中在集团母公司，集中决策。
集团管控与公司治理的异同
有区别也有相似之处。
企业集团化运作的常见问题
集团化运作并不是万能的。
管控和集团管控
企业集团管控，是母公司通过治理手段解决企业集团内部母子公司之间的责、权、利关系的一系列制度安排，通过管理手段解决企业集团内部战略、组织、财务、人力等管理职能问题的一个系统性工程。
企业集团的文化战略管控
文化是发展的根本。
集团管控的三个特征
既不存在“一成不变”的管控体系，也没有适合任何情境的“普适”的管控体系。
企业实行集团管控的两个原因
集团管控的好处。
高度分权的组织如何实现全球控制
且看联合利华是怎么做的。