在全世界,聪明而又已可半自主的机器人和机器正在各种工作场所取代人类。它们学习快、工作勤劳,而且肯定比……
随着“咣铛”一声,门被推开了,王总监被吓了一跳,咦,发生了什么事?难道是传说中的地震发生了?抬头望去……
在美国的公司中,从通用电气到惠普,所使用的强制排序系统(又称强制分布)一直是人们争论的焦点。
最简单的绩效评估方法是分类评定法。
关于绩效评估,尤其是关于平等就业机会法规方面的法庭判例非常多。
在我管理的下属中,绩效最佳的员工往往都是很好相处的,但也有例外。
绩效评估过程中可能有多种原因会造成误差。
绩效评估结果通常会受到评估者宽松化及其他误差的影响,但韦恩等人关注的是下属如何影响他们的评估结果。
绩效评估可以通过非正式评估与系统化评估两种方式进行。
评估无小事儿。
开发一个绩效评估系统,最基本的要求是首先要弄明白“你想要该系统达到什么目的”。这需要做到战略性绩效管理。
绩效评估其实早在评估日之前很久就开始了。
包括行为导向和结果导向两个大类别。
谁说老板不需要考核的?
在过去的20年中,出现的一个最重要的公司治理实践方法就是对CEO的业绩考核。
绩效评估也没什么可怕的,所以淡定哦。
绩效评估开展不当,会令所有参与者失望。
标准化、结构化、与工作相关、以事实为依据和经过专门培训的评价者。
换作是你,你会怎么做呢?
改善你的绩效沟通技巧。
做员工绩效评估时,常需要主管从工作的某些「品质指标」,来评估员工的表现。你可以借由评估员工的行为,做……