让末位淘汰式绩效考核真正发挥作用
末位淘汰制在GE和华为等众企业的成功使用，使末位淘汰制受到关注，甚至让许多人产生一种错觉，以为应用了末尾淘汰制就可能导致任何企业的成功。
如何为部门制定绩效考核制度？
为一个部门制定一套绩效考核制度需要明确该部门在组织中的角色。
利用比较法对员工进行绩效考核
在绩效考核时，比较法要求经理直接比较员工的绩效。
绩效考核不能只走过场
如果你对官僚制度已经失去了最后一点信心，你也许觉得正式的绩效考核系统仅仅是纸面上走走过场。
思科如何让逆耳忠言上达最高阶主管团队
任何CEO都会同意这很重要：由一群老练高阶主管组成坚强的核心，让他们担任长字辈职位。
撰写年终总结的技巧
没人喜欢年度考核流程。业绩数据直接与年终奖金挂钩，是最简单实惠的方式。
末位淘汰制考核确实该被淘汰了
虽然很多公司在用，但也弊端多多啊。
绩效考核实战：销售经理的绩效面谈
销售+考核是HR永远的痛。
中小企业的绩效考核体系应该如何搭建？
中小企业做好绩效考核还须化繁为简。
对人力资源进行绩效考核的常用指标
看看哦。
绩效考核指标的定量和定性
适当结合才是最好的。
业绩考核：先弄清你的期望
根据期望设定目标。
CEO绩效考核怎么做？FORTX公司告诉你
不错的例子。
CEO绩效考核指标范例
很实用哦。
对CEO进行绩效考核的3个步骤
为了确保董事会参与过程，在有效评价工作中一般采取3个步骤
通用电气的绩效考核系统：促进经理人与员工之间的信任
通用电气的绩效考核变革。
有效的绩效考核体系：设计方法和过程
很全面的绩效考核指南。
5种常见的绩效考核方法详解
没有最好的，只有最适合的。
如何提高员工对绩效考核目标的承诺？
有承诺才会有付出。
管理者向员工提供反馈的艺术
反馈里面有大学问。
如何对领导效能进行评估？
这个问题好复杂！
弄清上级对你的期望及绩效标准
在没弄清上级想要什么之前，切勿轻举妄动。