传统绩效管理的7个误区
我从事企业咨询管理工作多年，在多年的咨询和研究中我发现，真正有绩效考核并且能把绩效考核工作坚持做下去……
全文绩效管理制度难落地？请先从内部找这5个问题
绩效管理的内涵不仅在于目标设定和考核，更在于过程管理与沟通反馈。
绩效实施：这4大误区千万不能进
在企业的日常运行中，企业导入绩效管理项目，投入了大量财力和精力，老板往往最关心是否好用和管用。
绩效管理不能包治百病，不好好弄就等于找死！
很多公司要推行绩效管理，大都是出于“人有我也要有”的心理，也奢望绩效管理是灵丹妙药，包治百病。
绩效管理的四大误区
1、各部门支持力度不大或是有抵触行为。
绩效管理为何失效？——绩效管理的5个关键战略决策点
世界著名跨国公司摩托罗托有这样一种管理理念：企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理。
从两次不同的绩效管理中获得经验
在我管理的下属中，绩效最佳的员工往往都是很好相处的，但也有例外。
绩效管理：如何衡量员工绩效
所有企业都希望员工出色地完成工作。
绩效诊断模型：个人、团队及组织
期望×能力×机遇×激励。