管理者有效分配任务：阐明角色和目标
管理者在分配任务和工作时应通过阐明角色和目标的方式确保每位下属了解工作中必须完成的职责、功能和活动及期望的结果。
目标管理的优势与不足
虽然目标管理是现在使用最广泛的管理方法之一，但一些人对其效果还持怀疑态度。
企业的计划管理和目标管理
计划是一切其他管理职能的基础。
企业如何做好目标管理？
由于目标管理的特性，它能在人与工作之间，架起一座桥梁，从而把“抓工作”与“关心人”紧密联系在一起。
管理学教父彼得·德鲁克及其管理思想精粹
目标管理是德鲁克的最大成就。
管理者的目标管理和“硬干”精神
目标不是经营者或上级主管所施加的负担，而是从自己的问题意识出发，主动给自己的负荷。
目标管理鼻祖：管理学书籍《管理实践》
没错，MBO就出自于这儿。
目标管理应用：平衡计分卡
平衡计分卡实践。
如何建立以客户为中心的目标管理体系？
客户是一切的本源。
目标设定的PRIEST法则
管理一切都要以目标为导向。
目标和计划是如何影响组织绩效的
凡事预则立不预则废。
如何提高员工对绩效考核目标的承诺？
有承诺才会有付出。
领导者目标管理的艺术
在目标设定时，善用SMART原则。
管理者要专注重点并学会设定目标
为你的工作设置优先顺序，这很重要。