通过组织结构、控制系统和组织文化实施战略
战略实施是指公司应当如何创立、利用组织结构、控制系统和组织文化，并把它们结合起来去实施导致竞争优势和……
全文对于领导人而言，战略和执行真的不能两全吗？
这五项领导做法可以派上用场。
经典管理学书籍《战略中心型组织》：战略执行的五个原则
无论组织战略多么新颖、多么细致、多么深思熟虑，如果不加以执行都是一纸空文。
缩减战略与执行差距的5个方法
一项进行中的全球高阶主管调查显示，超过一半的受访者，都不认为他们的公司有致胜战略，而且三分之二表示，他们不认为组织有合适的能力来执行公司的战略。
激励员工投入战略执行
建立关注执行的文化。
电路城：失败的战略执行
战略执行的失败最终导致这家公司破产。
可以促进战略执行的三项管理工具
业务流程再造(BPR)、全面质量管理(TQM)和六西格玛质量控制技术。
企业战略执行难的对策：从CEO开始改变
执行因何而难？
执行良好的平庸战略胜过执行差劲的伟大战略？
推广「执行有别于战略」这种想法的人，尽管可能真的提到了一个重要真相，但区分战略与执行，仍然过于武断。
成功的战略执行不可缺少三个方面的组织建设
做好这三方面才能让战略畅通无阻。
管理者战略执行的8项任务
管理者完成这八项任务的情况对战略执行的成败有着决定性的作用。
文化变革：让企业文化支持战略执行
只有企业文化够支持，战略才能被执行得更彻底。
戴姆勒与克莱斯勒并购——战略执行是弱点
产品线的互补性让他们走到了一起。
战略管理不能光说不练——战略实践比战略定位更重要
光说不练假把式。
CEO专注战略执行应问的5个问题
毕竟，少了CEO的支持没有什么战略能执行得下去。
建立促进战略执行的激励机制
员工激励机制要能有效带动战略的执行。