戴姆勒与克莱斯勒并购——战略执行是弱点
产品线的互补性让他们走到了一起。
别让企业文化扼杀并购
企业文化有时是祸根。
并购的艺术：全方位整合
由于痛恨被“强行”并购，他演化出了自己的并购之道。
董事会作出优秀并购决策的关键——引入拒绝者
别出心裁的董事会并购决策机制。
企业并购的三个关键步骤：选择、评估和整合
收购应该被看做是一段时间内的一个过程，它包括三个关键步骤。
清晰频道如何运用并购成为全球市场的领导者
清晰频道是通过并购实现快速扩张的绝佳例子。
从Nano到捷豹——塔塔并购福特案例
塔塔在整合捷豹上有自己的独到之处。
什么是公司的有机发展？
有机发展是企业默认的选择，企业的第一考虑自然是依托组织内部选择。
因何而并购？——企业并购的种类及常见目的分析
无目的不并购。
日本游戏商史克威尔•艾尼克斯的并购扩张之路
史克威尔•艾尼克斯通过并购和战略联盟使得其在海外市场的地位得以巩固。
瑞士医药巨头收购基因泰克始末
两大医药巨头的并购，最终能否摩擦出火花？