管理案例：美国世通的致命兼并
如果说朗讯的收 购多少还有进行实质性的业务拓展的规划，那么世通公司则只对财务账本上直线上升的数字感兴……
全文中资境外并购交易总额已破750亿美元
我国海外并购主体以国有和大型、超大型企业为主。
管理学书籍书评：《苏宁：连锁的力量》
“如果说有一种力量，最广泛、最深刻地改变了世界面貌的话，那就是商业的力量。”
苹果公司来年继续将并购玩到底
又有四家公司要被苹果收入囊中了。
6条法则教企业应对恶意收购
滚蛋吧，野蛮人。
雅虎的分割会带来什么？
要在一起，就得聪明一点，否则到时候要分手，可就得更聪明了。
协力作用
该词源自希腊语“合作”一词，用以指企业合并后的协力优势或协合作用。
企业在并购时需要考虑社会责任吗？
最重要的就是如何面对裁员问题。
管理案例：并购中的领导力缺失
空降而来的无能领导。
并购并不总是能够带来增长
健康的增长不需要处心积虑的策划，它是企业市场需求增加的结果，是企业能力拓展、深化的结果，是企业产品和技能出类拔萃的结果，是企业成功革新、智慧、高效和创新的结果。
人力资源管理应当在兼并与收购中扮演什么角色？
公司的兼并、收购和重组活动在当今的社会中普遍存在。
字母公司（Alphabet）不只是传统的企业重组
整个行业都要为之颤抖？
让管理者即爱又恨的合并和收购(M&A)
欲罢不能啊。
人才管理案例——ProQuest与CIG如何实现并购整合
人才管理是并购整合的一大看点。