培训管理

培训管理的9个误区

一、培训无用论，领导不重视，不参与，缺乏实际投入 培训无用论有两种,一种是直接无用论,即培训不能增强……

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6月72016

培训需求分析的五个维度

维度一：基于企业文化的培训需求 企业创立之初，老板一个人就可以管理到公司的方方面面。随着企业规模扩大……

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6月62016

培训管理没效果其实是培训需求没分析好

很多企业劳心费力组织完培训后，员工似乎不领情，反而牢骚满腹，培训效果更是无从谈起。那么这些问题症结在……

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5月262016

培训需求分析的三个来源

企业设计培训的目的是为了实现企业的目标。因此，企业培训需求评估就是确定培训目标的阶段。这一阶段要考察……

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5月32016

管理者如何做好企业培训工作？

随着学习型组织的观念逐渐被越来越多企业所接受，培训也开始为大家所重视。可是究竟应该如何做好企业培训工……

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3月292016

人力资源培训经理必修的四堂课

必修一：细心与务实 如果培训经理不够细心，就无法发现企业运转中的短板，也就挖掘不到最真实、最迫切的培……

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3月292016