想要打动下属的心，首先要对下属感兴趣
密歇根大学中央调查研究所的心理学家小组，对能够激发人类工作积极性的原因逐条列举，并进行了科学研究，其中就有对“下属都喜欢什么样的上司”进行的调查和论证。
员工激励不能过分依赖金钱和权力
在所有能够提高员工凝聚力、激励员工的因素当中，你认为薪水和职位排在第几位？
来自同僚间的认同和赞扬如何影响员工绩效？
随着企业持续成长扩大、科技日新月益，我们不论在工作或家庭，都愈来愈远离我们的社会支持网络。
领导者，别吝啬你对员工的赞美
恰当的赞美会产生出乎意料的效果，所以作为领导者要积极地迈出赞美这一步。
员工激励要赏罚有度
领导者用赏罚方式激励人心时，一定要注意掌握赏罚的分寸与力度，同时还要注意执行的节奏与效率。
变惩罚为激励，员工才能心服口服
企业领导者在管理员工时常常会遇到这样的问题：到底是应该以奖励为主，还是以惩罚为主。
企业如何通过股份留人？
企业留住可用之人，比招聘新人更加重要。要想留住人才，老板就要真正从企业体制和机制层面上，把职业经理人拥有的知识和技能当做分配要素，在制度层面上，将职业经理人从利益共同体变为事业共同体，再变为命运共同体。
领导力提升：激励、满意度和绩效
追随者为何加入某些团队，而非其他团队？
乐趣是最自然的激励因素
为了有效地进行管理，我们必须进行激励，而激励和乐趣是密不可分的……
员工激励的庆祝时刻
每隔一段时间，我们就需要去庆祝一下。
员工激励的“一袋茶叶”
不管你是在训练一只狗，还是在激励一个人。
领导者如何最大程度地实现员工激励？
企业领导者在专注于谋划战略、控制经营成本的时候，千万不要忘记，对那些一直以来努力工作的员工进行奖励。
如何用目标激励员工？
目标是未来达成的一种状态、一种结果。
真正的员工激励是让员工发现工作中的乐趣
工作中的乐趣是最好的酬金。
员工激励：转变观念
和其他许多员工激励技巧一样，这个技巧的目的本质上也是要通过沟通来帮助员工进行自我激励。
自我激励：让员工自己动手
对于大多数人而言，激励自己总是要比激励别人要容易得多。
真正的员工激励必须从内部产生
很多管理者讨论最多的管理技巧都是关于如何去激励别人的。
用多媒体激励员工
短期激励的效果受情绪的影响很大。
员工激励不可不知的弹性工作制
为了最大程度地激励每一个员工，管理者有必须进行灵活的考虑和处理。
员工激励：斯克尔行为理论
一分耕耘，一分收获。就是说，一个人有什么样的行为会导致什么样的结果。
改善员工的工作生活质量
工作生活质量直接影响着员工的工作态度和激情，而许多管理者并不能认识到这一点，他们认为只要能保证员工的工资，就能保证工作的顺利进行，显然这种观点是错误的，下面将重点论述之。
员工激励要一碗水端平
与人打交道是一件非常微妙的事情。