企业实现数字转型的5阶段流程
一个企业组织，其实就是其物质资本、财务资本、人力资本、智慧资本及关系资本的总和。不同的产业、不同的商……
全文每一位企业家都需要是变革领导者，商业竞争唯“变”不破
变革就是所谓时代的企业，因为我们已经身处在这个大变革的浪潮当中，没有人跑得掉，我们只能自己革自己的命。
变革管理：从说故事到能力培养
在变革管理思想中，对于创作一个具有说服力的变革故事、将其传达给员工，并在不断进行的沟通和参与中贯彻始终的功效给予了高度评价。
什么样的企业最具有变革精神？
世界上唯一不变的就是变化，而且，变化还很复杂、困难、往往势不可挡。
变革管理成功的死敌——害怕冲突
舍不得孩子套不住狼。
大象还能再跳舞吗？——IBM成功转型需要依赖五项行动
大象还能再跳舞吗？二十年前，路易斯•葛斯纳（Louis Gerstner）推动IBM转型，改为强调通过咨询顾问和技术服务，而非只是运用技术，来解决顾客的问题。
企业成功变革的4大要领
我们知道，大型的转型变革有三分之二终告失败收场。
经典管理学书籍导读：《全面变革：释放组织的神秘力量》
在当今世界，环境变幻莫测，新技术层出不穷，我们在工作和生活中都面临着前所未有的要求和期望，这就要求组织拥有实行变革的员工和引导这些员工发现不断地适应变革、实施变革的组织变革新方法的人。
领导培育与变革管理应当被视为一体
许多企业常常将领导培育与变革管理当作是最优先的项目，但大多数企业还是两者都远远无法达成目标。
变革官僚制度
这项工作是非常有意义的。