决策

别让决策落入过去的陷阱

决策之所以失败，常是因为我们习惯沿用旧例，跳不出过去的框架。我们仰赖同样的旧数据、旧流程，却不明白─……

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12月132014

改善企业决策的有效方法

组织里大多数的决定，都是层层上递，而且通常都是听从会议室里薪水最高者的意见（the highest ……

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11月302014

鼓吹法vs.探询法

决策的两种主要方法。探询法是一个非常开放的流程，目的在搜集各种可能、促进想法交流，并提出经过测试的解……

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11月252014

决策旋涡—因为害怕冲突而无法作决策…

若是公司的规划和决策流程包含许多会议、讨论、委员会、PowerPoint幻灯片、电子邮件和公告，但却……

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11月112014

确认偏误 (confirmatory bias)

确认偏误是指人们搜寻信息或解读信息时，往往会选择支持自己偏见的信息或做法。 确认偏误或称「肯证偏误」……

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11月92014

决策支持工具、传统资本预算工具 (Decision Support Tools, capital-budgeting tools)

这项工具利用潜在投资能增加的预估现金流量，来决定某项投资案在公司目前的资本结构下，是否值得进行筹资。……

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10月242014

AIG如何走向实证决策

资料科学的新发展提供了改进决策的重大机会。企业若在决策初期就采用机器学习、样式辨认（pattern ……

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10月222014

别让过去影响未来的决策

很多人会因为之前做的判断，影响后来的决定，好比说，有个项目已经走不下去，但你很可能想到已投下的时间与……

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9月292014

决策的标准是什么？

很多高管在做重大组织决策的时候，只以直觉作为唯一的准则，结果往往惨不忍睹。而在决策时以事实佐证、讲求……

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9月272014

如何培养决策能力

“举棋不定”是很多公司常见的问题。员工不论级别高低，常无法果断地做决定或贯彻决策，使得公司始终落后别……

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9月262014