经典管理学书籍《决策之难》导读
保罗·纳特是俄亥俄州立大学费舍尔商学院的管理学教授。
CEO需要怎样的战略眼光才能管好企业？
企业CEO的战略眼光是其核心竞争力的体现。
头脑风暴法，你真的会用吗？
不信进来看。
授权和分散决策在组织管理中的整合
组织管理的本质就是要保持有序性。
CEO有效决策的关键在于思维方式
思维方式直接决定着企业的成败以及发展高度。
CEO决策基础：精准的信息
精准而全面的信息是重要的。
帮你做出困难决策的三个原则
就做出决定吧，继续往前进。
决策之殇：利益纠葛
在企业的运行中，一些严肃的制度规范，也经常是从那些握有相当权力的领导干部及高导管理者那里，开始被侵蚀、破坏，直至变成一纸空文的。
企业决策者，别被“情”字左右
亲戚之情、朋友之情、战友之情、同学之情……以人情干预法律，说到底还是一种权力的异化。
决策的突破口：“空白战略”
周瑜真是高啊。
企业经营管理决策：从经验到科学
在今天，科学决策是企业领导者走向成功的必由之路。
理性决策及其限制要素
决策(decision making)被定义为从备选方案中选择行动方案的管理过程。
人才决策的4种基础
人力资源管理需要更加专业化。
CEO的“故事情节”
决断力不可或缺的“故事情节”。
领导决策力和领导决策的类型
要想做出好决策就要有“决断力”，还要将个人与民主决策相结合。
管理者决策涉及情绪和直觉，并且大多与政治有关
决策是领导者的重要职责。
管理决策的基本过程
透过心理学视角看管理决策问题。
领导者的三种决策模型
以领导者为中心、群体决策以及规范决策。
CEO科学决策的秘密
巧妇难为无米之炊。
麦当劳的战略领导者：为未来做好决策
麦当劳的战略领导者看起来坚信今天做出的决策能够增加未来取得成功的可能。
领导者在做决策时应考虑的5个问题
领导力的核心是做出有效的决策，这也是领导者的职责所在。
解决问题和做出决策之间的关系
这两者之前有着微妙的区别与联系。