面临艰难决策？这些建议能帮到你
你在工作与生活中承担的责任愈多，就愈常碰到灰色地带的问题。有时候，你自己或和别人一起做了很多努力，以……
全文6个锦囊妙计让企业高管们远离糟糕决策
人们如何处理自己收到的各种信息，并做出复杂决策？
为你的决策设立评价指标
无论何时，当某个决策需要在许多备选项中进行挑选时，你都必须首先设立你将据以选择的评价指标。
管理者最重要的职责：决策制定
一个出色的管理者永远不用担心自己会对某个工作束手无策。
决策为何遭到事后质疑？你该怎么办？
主管总希望决策定了就是定了，但种种经过深思熟虑的决策，却又常常遭到老板、同事决定重新讨论、甚至是无视，使得进度拖延，也滋生种种不满、困惑及无力感。
团队这样做会议决策才最高效！
帮助团队成功决策其实不像你想象中的那样复杂。
7种团队决策方法，你要哪一种？
有人曾就团队决策问题进行了研究，他们发现在团队中经常发生的一种现象是：团队管理者让团队成员找到难题的解决方案，可是当团队成员历经千辛万苦找到解决之道时，却发现自己的建议与领导制定的决策截然相反。
确定型决策：方法与实践
现代社会最伟大的发明就是有限责任公司！即使蒸汽机和电气的发明也略逊一筹。
决策的有限理性：满意标准
诺曼底登陆战，是第二次世界大战中西方战场至关重要的转折战役之一，它加速了法西斯的灭亡，大大缩短了“二战”的时间。
另类的管理学畅销书籍作家：帕金森
工作会自动膨胀占满所有可利用时间。
从可口可乐的决策失败看管理决策的重要
在棋界有这样的一句话：“一着不慎，满盘皆输；一着占先，全盘皆活”。
衡量薪酬公平性的几个方面
大多数人在企业工作都是为了获取回报。
经典管理学书籍《制订高风险决策的艺术》导读：风险决策七步法
SCRIPIS是制订正确的高风险决策的“七步法”的英文单词首字母缩略词，它包括下列步骤：