重新认识“扁平化”和“越级”
我在拜访一家管理培训公司的时候，正好一个客户用电话咨询该公司一个资深培训师。
老板的三种思维模式害人害已
有朋友说，成功是因为心态，是因为思维模式；
如何管理好一家小企业？
中小企业要想活得好，关键在方法。
从工业时代到信息时代，公司运作方式的改变
我们所有人都在工业时代中长大成人，但可能是在它的势力逐渐减弱的时期。
全球化和人力资源管理
有很多的因素导致全球贸易在过去十年内增长了60％，以下我们将列出最突出的几个因素：
有制度不执行，比没制度更糟糕
为什么有些企业制度里定下来的事，员工还会找老板来作决定?
企业经营理念和战略的3个层次
所谓经营理念（也称企业理念），是一种将组织的存在意义与使命通过能被大家理解的表达方式表现出来的基本价值观。
职场新人须知：一般的公司都设有哪些部门？
一般的公司里设有哪些部门呢?
通过内部审计发掘公司的战略优势和劣势
每一家企业在职能业务领域都有自己的优势和劣势，不同企业的优势或劣势各不相同。
企业管理最重要的就是以法治企、建立科学的法人治理结构
老板最大的一个毛病就是以法治企，但不治自己，不愿把自己装进制度里，总是让自己“逍遥法外”。
美国企业在海外扩张靠的是行贿？
随着国家经济更多地走向全球化，西方商人越来越多地为如何处理当地商业中的贪污问题而困惑。
人力资源关注与对全球化的对抗
商业活动正在加速国际化的进程。
朝令夕改、独断专行的老板能管好一家企业吗？
北京有一位在地产界颇有名气的老板，过去靠在海南给政府做修路工程起家。
企业管理，靠制度还是靠忠诚？
我们并不否定“人治”在企业发展初期所发挥的重大作用。
企业管理，是流程重要还是领导重要？
一流企业家做人不做事，二流企业家做人又做事，三流企业家不做人只做事。
向世界上最顶尖的四大组织学企业管理
四大神秘组织哈哈。
企业管理，靠人情还是靠制度？
企业在制度化建设很差的情况下，谁都不怕谁，也就是谁都不管谁，最终的结局就是人人自大狂妄兼个个无政府，老板成了人心所向的群众爱戴的领袖。
事事都喜欢亲历亲为的老板，容易出哪些问题？
近年来，我到一些大学的房地产EMBA班上课，在交换名片时，经常发现有些老板名片上的身份发生了变化：由原来的董事长兼总经理变为只担任董事长。
企业面对变化中的环境，如何适应新世界？
斯隆·威尔逊的小说《穿法兰绒西装的商人》，总结了他那一代人在20世纪50年代对商业的态度。
和谐企业以依附关系为基础
企业为家，那是东方概念；工作与生活二元结构，这是西方看法。
企业持久发展靠的是制度管理
老板之所以在用人上会存在那么多的问题，是因为老板总是把人和事缠在一起，不明白人的背后都涉及事，管事要把人与事分开。
组织管理的“铁三角”：三个统一
“企业=人”，企业管理中的一切活动几乎都是和人直接关联的。