做好这几个方面，企业文化想不落地都难！
企业文化落地难，是困扰很多企业、企业领导、企业文化工作者以及企业员工的难题。
10条策略让你把卓越的企业文化带回家
2015年11月，万豪国际集团斥资122亿美元收购了喜达屋酒店。
企业文化建设都面临着哪些障碍？
我多么希望是我创造了那样一种文化，让汤姆·塞普做出了那样一个演讲。
企业文化：从建立到维系
文化是纽带，是能够包容企业员工个人不同意见却同时维系组织于一体的共识。
管理学书籍书评：《苏宁：连锁的力量》
“如果说有一种力量，最广泛、最深刻地改变了世界面貌的话，那就是商业的力量。”
领导力管理学畅销书籍：《信誉》——有效领导的六条法则
领导涵盖了许多内容，它是一系列的行动，是与人打交道，是一项无形资产，是一种执行艺术。
企业文化管理大师霍夫斯塔德
企业文化的出名几乎完全归功于吉尔特·霍夫斯塔德，他从五个不同的维度解释文化。他在很多国家对每个维度逐个研究，然后进行跨国对比。
对于企业文化，管理者不可不知的五大误区
是误区也是陷阱。
别让KPI破坏企业文化！
KPI总是有说不尽的故事。
以客户服务定位企业文化
保持对服务的关注便是成功培育企业文化的关键。
苹果公司的企业文化：以客户为本，然后改变世界
可惜乔帮主只做到了一半。
创造并维护你的企业文化
企业创立的初期是奠定整个企业文化基调的最佳阶段。
企业文化：内涵和维度
企业成员所做的没看见的事情。
企业文化是伟大公司的共同特征
没有员工满意就没有顾客满意。
董事会如何影响企业文化和价值观？
对于董事会而言，问题是哪一种公司文化或者哪一组文化才适合他们的要求。
企业文化的基础：责任感
责任感铸就企业文化。
企业文化是变革管理的基础
企业文化是变革管理的基础，如果你真的想要改善企业的管理现状，企业文化的变革往往是无可回避的。
企业成长靠什么？——管理书籍《西峰企业文化》序
一个石油企业家的高尚情怀和责任感。
企业文化的象征符号
企业文化具有一个只对该文化的成员有意义的象征符号体系。
通过互联网建立你的企业文化
任何东西都可以失去，行业、产品以及环境都可能改变；然而一种持久的企业文化可以为你的团队看护理想，为给你信任、让你得以搭筑企业的客户守候梦想。
公司文化
一个公司的文化是由它所确定的优先事项而创造的环境。
通过提升管理者水平提高绩效
建立高绩效企业文化。