评估战略资源是制定任何战略的开始
评估战略资源是制定任何战略的开始，在确定公司能顺利实施何种战略时，评估战略资源和能力以及评估支持和反……
全文互联网+下的企业战略管理
当前流行的互联网+战略概念，实际就是以互联网为基础平台的资源整合战略。
企业战略：从能力到竞争优势
当一种独特能力被应用于一个行业并被应用于一个市场时，它就成为了一种竞争优势。
战略的三个层级：公司、业务及营销战略
战略是当前和计划的目标、资源配置以及市场组织、竞争者和其他环境因素之间相互作用的基本格局。
企业战略：识别能力比创造能力更具价值
企业战略应该具有适应性和机会主义，企业规划应以对公司独特能力的评估为出发点。
创业型公司需要什么样的企业战略？
人们往往将战略和创业视为截然相反的两极。
乐高公司的战略转型：世界上第五大的玩具生产商如何扭亏为盈
乐高( LEGO)公司，丹麦著名的玩具生产商，以被誉为“20世纪的玩具”的乐高积木而闻名。
企业战略的意义
企业想要长盛不衰，必须制定一个能够明确企业前景方向、维持自身竞争优势且可行性高的方针（战略）。
企业家精神如何影响企业战略？
在这个多变的时代，组织必须适应新的变化，不断自我更新，使自己不断走向成功。
情景规划的缺点和不足
尽管情景规划赢得了不少企业的信赖，但它主观性、探索性的本质还是让很多负责企业战略高管不安。
利用情景分析评估外部环境对企业战略的影响
情景分析(scenario analysis)是用来构建企业外部环境可能出现的各种未来的最常用技术之一，最初由荷兰皇家壳牌公司在伦敦开发。
CEO是企业的精神领袖
CEO是企业运营方向的控制者，也是企业的精神领袖。
不了解这些外部环境不确定性，就别说你懂企业战略
不确定性无处不在。
战略管理的三个阶段
制定、实施和评价。
将人力资源规划与企业战略相结合
企业战略与人力资源规划是什么关系呢？
基于人力资源的企业战略和产品质量
人力资源在一定条件下已成为公司竞争优势的看法，已成为越来越多企业的共识。
检验企业战略是不是“好”战略的方法
让好战略就地现形！
企业战略行动：后发还是发先？
何时采取战略行动常常和采取什么行动一样重要。