星巴克的成功不是源于商业模式而是价值观！
开一两家店，靠的是创业激情。
销售管理的最高境界：让销售员为自己工作
我们想象一个情景，一根不是很粗的绳子，放在桌子上，我们不借助任何工具，要怎么做才能让其向前移动呢？
经典管理学书籍《极客与怪杰》摘要
长期以来，人们都在研究个人因素，如阶级、智力、财富，美貌和遗传等对领导特性的影响。
卓越的CEO是企业中最高级的推销员
作为“大众CEO”的企业家，肯定是一个具有远大理想的人。
HR的多元化领导力
目前，劳动力的多元化已经成为一个全球化的话题——全球化的工作场所话题和市场话题。
乐趣是最自然的激励因素
为了有效地进行管理，我们必须进行激励，而激励和乐趣是密不可分的……
领导力管理学畅销书籍：《信誉》——有效领导的六条法则
领导涵盖了许多内容，它是一系列的行动，是与人打交道，是一项无形资产，是一种执行艺术。
CEO是企业的精神领袖
CEO是企业运营方向的控制者，也是企业的精神领袖。
领导者的价值观：带领员工到达未到达之处
你想在生活中拥有什么价值观？你在工作中又是怎样体现这些价值观的呢？
为你的团队建立愿景、使命及价值观
任何集体都需要愿景。
明确公司使命并得到员工认可是企业成功的关键
谁都愿意为了一个崇高的、被充分接纳的使命而奋斗。
企业战略不可回避伦理与价值观问题
够道德，才有人爱。
如何识别公司的企业文化？
企业文化的本质就是组织处理事务的信念和哲学。
领导者如何建立部门级的愿景、使命和价值观？
愿景是努力要使之实现的一幅未来的画面。