中国房地产企业从来不缺人才,单打独斗全是好手,但一上升为团队,便会出现系统性问题。
小心别掉入彼得为我们设定的“陷阱”。
我勒个去。
现在外部招聘很盛行,所以花点时间更加仔细地思考一下它与生俱来的局限性是非常值得的。
不同公司有不同的人才管理偏好。
其实也不是人才管理的错。
当战略变得更为完备和发达时,人才学无疑也会更为有效。
人力资源管理需要更加专业化。
一切都已成为历史,不过有些东西还是值得借鉴。
每个公司都有不同的领导培养计划,但其背后的逻辑是一样的。
微软人才管理的SMSG。
民营企业的人力资源管理难道真的是无药可救了?
人才管理是并购整合的一大看点。
在人类的各种浪费中,人的潜力的浪费是最叫人们自己吃惊的。
所以说嘛,做HR数学要好。
虽然出自人力资源管理,但确实有不同的地方。
为了建立一个能有效执行战略的组织,为组织配备合适的人员同样也是一件无比重要的工作。
初创公司人才管理面面观。
多样性可以大大促进企业创新能力。
管好“超人”,他们会给你回报!
真是绩效管理的错吗?
看来money什么的都是浮云,重要的是要活的有使命感!