雇用品牌——员工就业的选择
如今，吸引和留住有能力的员工越来越困难，企业意识到潜在和当前的员工对组织的评价是至关重要的。
战略人力资源管理中的晋升决策
两个关键战略决策点。
招聘广告：网络招聘
互联网已经让招聘管理实践产生了根本性的改变。
谷歌是如何招聘人才的？
够格就去参加CODE JAM呵呵。
如何为你的部门招聘人才
选择员工涉及现有的在职员工和雇用新的人员两方面。
老板在招人时需要谨记的五点
缺人才的背后是缺机制。
招聘的艺术
各路招聘奇招。
管理你的非标准雇佣员工——人力资源管理的混合雇佣模型
在中国，非标准雇佣的产生有着复杂的原因。
房地产企业为何招人难？
目前，老板们喊得最多、感觉最痛的就是企业招人难：一方面是职业经理人高喊“找不到合适的老板”，另一方面是许多老板高喊“招不到合适的人才”。
壳牌的招聘工具——Gourami挑战
大公司就是不一样啊，这样选人才靠谱嘛。
外部招聘存在哪些问题？
现在外部招聘很盛行，所以花点时间更加仔细地思考一下它与生俱来的局限性是非常值得的。
人才是公司的全部资源
作为招聘主管的杰夫·丹尼尔相信，花出去的每一分钱都是值得的。
非结构化面试的八项弊端
很多与工作无关的因素会影响面试结果。
面试的种类以及结构化面试的优点
结构化面试和非结构化面试的根本区别在于面试题是否具有工作相关性、评分标准是否经过了标准化。
企业招聘：外部人士还是内部人士？
外部人士具备大力推动变革的技能和能力，而又没有常常让内部人士举步维艰的历史包袱。
为企业招聘优秀人才是CEO的重要职责
优秀也要有个“度”。
如何选拔领导者？
愿意做领导是成为好领导的第一要素。
通过面试时问正确的问题找到合适的员工
人才总是可遇不可求。
企业需要真正有创造力的员工
组织的创新能力，最终很大程度上依赖于员工的创新能力。
招聘企业领导者时需要问的问题
试试这些问题。
人才聘用决策：两难的取舍
每一项看起来都很重要，你该如何选择？
小企业如何招聘到合格的员工？
虽然逼格不够，但依然可以想办法找到合适的人。