人力资源管理：问题的根源在于人
设计一个有效管理员工包括需要、期待、习惯、法定权力和长远潜力的系统是一种挑战。人力资源管理的本质就是要解决这些上述问题。
如何培训好你的下属员工？
四年的大学教育不足以让我们在任何领域成就终身事业。
监督员工绩效的9个方法
监督是指收集组织单元的运作信息，包括工作进展、单个下属的绩效、生产或服务的质量、项目成功与否的信息。
给员工有挑战性的工作
工作本身就是一种激励。
帮助员工走向多方向的职业道路
垂直型职业道路早已走向了死亡！
如何培养任劳任怨的员工？
任劳任怨的行为是鼓励的产物，而不是惩戒的结果。
优秀员工需要具备6种素质
在我的公司，我们尽其所能的抢夺具有这6种素质的员工。
缩小规模
其实就是大裁员。
弹性工作制
人们喊着弹性工时喊了好多年。
带薪假期关乎企业的未来发展
噢，十一假期马上飞了。
把员工看作是企业的资产
一个人，特别是工作在一个“学习型组织”中的人，是不断增值的资产。
批评员工的艺术
你会批评员工吗？
管理员工就像带孩子！
应该引导销售人员，而不是监督他们。
你需要什么样的员工忠诚？
盲目的忠诚只会害人害已。
员工歧视的代价
公平对待你的员工吧！
让每一位员工都有机会向客户销售产品
无论直接还是间接，每一次接触客户都是一次销售机会。
员工多元化的挑战
很多公司依然觉得提升和管理多元化是很大的挑战。
如何建立一支具有弹性工作计划的员工队伍？
这种方式给员工带来的舒适无疑是巨大的。
如何管理远程工作的员工及团队？
远程团队的激励及管理法则。
员工忠诚的反面是什么？
你的员工够忠诚吗？
人力资源部如何缓解员工与上级的关系？
人力资源部总会遇到这样的事儿。
授权有哪些好处？
放手吧，如果你还没有。