一个微软，四个整合做法
散式盈亏事业群整合在一起，以产生令消费者感兴趣的体验。
领导者如何创造变革
唯一欢迎变化的人是乳臭未干的孩子。
企业变革过程中HR需要扮演的6个角色
也是该变变啦。
SAP的品牌管理变革
根据商业周刊的年度品牌排名，从2000年至2008年，SAP的品牌价值增加了一倍，达到120亿美元。
CEO如何实现变革管理和领导力的循环？
企业要想适应变化的市场，获得不断发展，就需要时刻准备进行变革，并延续优秀的领导力。
3M的变革管理：外来的领导者麦乐年
外来的和尚好念经。
企业文化是变革管理的基础
企业文化是变革管理的基础，如果你真的想要改善企业的管理现状，企业文化的变革往往是无可回避的。
一家医院的变革管理案例
雅各布斯的努力得到了回报——当附近的小医院纷纷倒闭的时候，温德伯的业务却蒸蒸日上。
什么是变革领导力？它和管理有何区别？
取得变革成功有一个基本的条件：75％～80％的领导和20％～25％的管理。
变革管理的十条准则
这些准则的列出依据了我对一些变革项目的观察，这些项目中既有成功的也有失败的。
企业变革的四种模式
企业生活中体现出许多令人惊奇、富有创造性的认识。
IBM的管理变革：以客户为中心
IBM要想取得全球范围内的成功，就要持续变革，这一点毋庸置疑。
变革管理为何重要？
成功的变革如此重要是因为对组织需要变革的频率和幅度还存在大量的争议。
变革管理为什么会失败？
企业并不会改变，改变的只是人，当然他们也可以拒绝改变。
变革要成功须不忘尊重企业文化
要想取得成功，管理层必须争取到公司员工的信任。
你是改革型管理者吗？
来自军队的管理启示。
变革管理的角色和功能
组织变革是一场持久战。
战略变革大师——瑞银
瑞银的座右铭：“通过企业转变形成全球领导力”。
文化变革：让企业文化支持战略执行
只有企业文化够支持，战略才能被执行得更彻底。
变革管理不可不知的10项原则
光有天赋似乎是不够的，除非辅之于以下的原则。
员工为何会抵制组织变革？
与其将抵制视为需要战胜或回避的一种障碍，不如将它看成是可以调整方向以改进变革的力量。
变革管理的哲学：现在就做
DO IT NOW！