想要做出好决策,先要有准确的判断力。
决策要讲科学。
人生本来就是由各种各样的决策组成的。
不同类型的决策者对组织产生的影响也不尽相同。
好决策和坏决策。
学着点吧。
了解决策科学的发展历史将有助于企业及领导者更好地改善决策能力与水平。
学习做个聪明的决策者,别让你的“经验”伤到你。
在企业管理的实践过程中,我们常会遇到领导者及管理者决策失误的情况。倘若这些决策只是针对某一个方案或某……
我们做决策时,都会先搜集资料再拍板定案,但我们也常会在资讯量早已足够做出决定时,仍花很长的时间继续搜……
如今,快速变化的经济环境对营销人员提出了更高要求:他们必须成为战略家,也就是为支持公司的优先决策、提……
领导力不是天生而来,而是靠后天的学习。在你成为真正的领导人之前,你必须多加练习,就从你现在要面对的决……
领导者在做重大决策时,经常会面临不确定的情况,他们也经常因此而面临一种两难的境地:一方面尝试接受这种……
优秀的战略思考者总是会放眼全局,并且考虑到自己的行动可能对其他部门的人造成的影响。在你做重大决定时,……
我们在评估选项时,常会比较多种方案,而不是只就单一方案判断是否适合(比方说,想决定某供应商给你的报价……
重大的决定往往需要做一些妥协──要有舍,才会有得。若你碰上鱼与熊掌无法得兼的状况,以下的方法可以协助……
决策明确清楚固然很好,但想把一切都定义清楚,有时反而可能让判断失焦。这时你要有一些「模糊」的弹性。 ……
下大赌注的决定,从创业、创建合资企业,到雇用某人、解雇某人,都有一个共同点:它们都牵涉到高度的不确定……
1962年10月18日深夜,美国司法部长罗伯.肯尼迪(Robert Kennedy)挤进他的座车。和……
你是否每次做决策之前都要想很久?只用一个简单的方法,就能让你很快做出决定,你可以试试从下列三个方向思……
群体思维在很多企业文化中,对高层提案的团队都会宣称,他们全体的意见一致。有时意见一致是真的,有时则可……
带领组织变革时,做出重大决策是对脑力与情绪的双重考验。但若领导人无法取舍哪些方向必须汰旧换新,由旧转……