品牌 | 12Reads 信汇中正领导力机构 |
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页数 | 160页 |
格式 | 电子版/培训资料(永久权限) |
合作机构 | 哈佛商学院、康奈尔大学约翰逊商学院等 |
管理者和经理人大部分的工作都需要「说话」:可能是讨论,可能是会议,可能是简报,也可能是谈判,抑或是与同僚、部属及上司建立人际连接。沟通能力的重要性不言而喻。经由沟通与表达,经理人得以评估部属、客户与对手,同样地,对方也经由这样的方式,来判断他是什么样的人。在全球化的时代,经理人必须比以往更擅长解读不同的语言风格,掌握能与他人建立真情联系的沟通技巧并更能灵活调整自己的说话方式。
同时,说服也总是与沟通如影随形。
以往,公司上下层级严密,正式权力很重要,掌握的权力越大,越能通过指挥和命令来领导。然而现在情况已经改变,跨部门、甚至跨公司的合作越来越盛行,说服力就变得更为重要。经理人以命令方式进行管理的指挥控管年代已经过去。如果说有商界人士必须学习说服艺术的时代,这个时代就是现在。
晨 – :
追风人 – :
乐尔 – :
风雨无阻1 – :
荣禧堂 – :
身在五行中 – :
勃兰登 – :
白小黑 – :
单沛菡 – :
小妞妞 – :
火炎焱燚 – :
Tutankhamun – :
侯春根 – :
黑咖啡 – :
王晓伟 – :
Merlin – :
张建杰 – :
轮挖出租杜 – :
小宝马 – :
阿紫啊 – :
天命 – :
旺盛许 – :
一直都在你左右 – :
焦永禄 – :
不像别的沟通书那样全是理论的堆积
沟通与说服必读12篇这本书就解决沟通难这个问题提供踏实精确的分析角度以及处理方法
同时,为这些方法提供了案例证明,其实不难感受到,我们平时生活中会偶尔的不经意用到这些方法而且效果不错,只是我们没能总结出来系统记忆和内化
说说不足,有些地方和理论讲得还是过于理想了,不是抬杠,不可否认,我们都有容易怀疑的天性。这一点制约太强了
贝贝拉姆 – :
narbey114 – :
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林以诺 – :
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相信自己 2018 – :
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