无论是个人1对1、还是团体方式，信汇中正的高管教练项目都十分灵活，在和教练们接触的过程当中，我最大的感触就是他们十分注重如何使参与教练项目的人理解公司的实际需求，同时又帮助我以及我的团队发挥长处。

自己经营着一家化工厂，之前其实有看到过CEO必读12篇的广告，一开始，没有在意过，只是觉得挺能忽悠人的。后来，很巧的是又有朋友极力向我推荐CEO必读12篇，当时可能也是太忙，还是不了了知。后来这本书还是这位朋友专门帮我订的，直接就送到公司让我签收了，钱也不是我付的。现在看来，真的是十分感谢我的这位好哥们儿，比我自己还要了解我想要的是什么。后来的结果是，CEO必读12篇我整整花了两个月才完全看完！因为经常是读到某处就要停下来，一是激动（这么好的想法）二是思考（结合自己的经历反思）。其实我本来也是不太想花时间来写这篇感言的， 一是文笔不好，二是确实没时间。我文化水平不高，但我觉得CEO必读12篇值得我为它付出一点时间来。

《管理者必读12篇》是我看到过的最实用、最能让我感到豁然开朗的管理培训，读了三年MBA，又在企业摸爬滚打N多年，从助理到总监，从来没想任何课程或书本能带给我这么多的想法，惟一的遗憾就是内容有点少了，我希望更多些这样的文章，但不知道多了是不是会出现质量问题呢？总之，支持信汇公司多出些这样的好书，比市面上的那些个培训资料不知道要强多少！有一点意见就是之前有买过《管理者必读12篇》，假如后续再购买其他12篇的话，是不是应该有个重复购买客户优惠呢？？

与来自信汇中正的教练们度过了非常有意义的一天！十分感谢，每一位coach都兢兢业业、一丝不苟！问了部门的同事，他们的反馈几乎都是正面的。很有价值的一个section，团队之间有意义的conflict的确很重要，如何懂得coaching下属也正是领导之道！如果我知道有其他朋友或公司需要管理教练，我会毫不犹豫推荐信汇中正！

CEO必读12篇里讲营销时讲到对行业的定义，我十分赞同，自己以前有想过，但却没有达到这个层面的认识。就像我们公司所在的行业一样，其实不一样的定义包含着更多不一样的机会；以前是生硬的管员工，现在开始考虑采用有效的办法来激励员工（虽然有些难度，因为公司亲戚朋友居多）。总之，感谢CEO必读12篇，第一次网上购课结果很满意，就是不知道所承诺的后续的答疑服务能做到什么水平？

以前没有请过正式的管理教练，以为教练就是简单得帮助企业或个人解决一些难题。通过与信汇公司高管教练这段时间的接触，让我对管理教练有了新的认识，也确实学到很多，关键是一些长期以来所养成的习惯的改变。

浅显易懂的语言、经典实用的理论以及恰到好处的实战案例与实施步骤——管理者必读12篇，绝对值得拥有！

作为技术出身，现在带领着一个中等规模的团队，之前只需对自己负责，现在却要对整个团队的绩效把关，技术上的工作也好久都没有再碰，角色的转变时常让我感觉压力满满。一度也曾想过要放弃，不如退回原位，专心搞技术。但感谢《领导力必读12篇》让我突然发现原来管理别人也可以如此轻松快乐，领导力确实每个人身上都有，只要你努力求变。

只用了周日一天时间就读完了领导力必读12篇，与以往的阅读体验不太一样，感觉领导力必读12篇比普通的一本书更有份量，个中技巧以及一些概念，还需要慢慢品味。单从领导力必读12篇上可以看出，必读12篇确实名不虚传，很用心的实用教材，给赞！

12Reads系列教程值得经理人花时间好好研习，对于能力提升，12Reads确实是一般的管理培训所不能比的。

参考《CEO必读12篇》中的方法，又借助外力，对公司现在的员工激励及岗位体系做了很大改动，整个过程大概持续了近一年。公司上上下下一百来口人，如何让大家踏踏实实履行职责并将个人贡献最大化一直是个问题。请来咨询顾问，认为是我们的薪酬制度有问题。但是读完《CEO必读12篇》我产生了与专家顾问完全不同的想法，两个方案中选优，直觉告诉我必读12篇的方法是对的，并且5名部门经理也超过半数认同我的看法。现在新制度实行已有半年多，虽然效果不是立竿见影，但我可以感受到下面的员工无论是态度还是积极性方面都已经有了一些改变。

现在做企业的多少都有一些浮躁心理，像CEO必读12篇这样教人打好基本功的书太少了，企业要想长远发展、实现价值，一把手的功底必须要扎实。想感谢CEO必读12篇背后的每一位专家朋友，并且希望能多出一些类似的图书。