组织愿景的十项检验
在一轮课堂随机调查后，“组织愿景”被评选为“最流行，最难行”的管理概念。
战略的三个层级：公司、业务及营销战略
战略是当前和计划的目标、资源配置以及市场组织、竞争者和其他环境因素之间相互作用的基本格局。
想要打破行业常规，你得先从这5种瓶颈开始
要想打造一家成功的企业，仅仅考虑市场占有率或成本控制是不够的——你必须敢于打破行业常规、颠覆传统战法、创造竞争优势。
企业竞争优势来源：三种独特能力
当公司的一种能力来源于其他公司所没有的特征时，这种能力才能被称为有独特性。
企业经营理念和战略的3个层次
所谓经营理念（也称企业理念），是一种将组织的存在意义与使命通过能被大家理解的表达方式表现出来的基本价值观。
不良的战略目标是如何毁掉一家广告公司的？
看看盛世公司的例子。
组织结构是什么？它如何发挥作用？
管理学大师和咨询专家彼得·德鲁克曾经把爱德华·琼斯(Edward Jones)经纪公司描述成“华尔街上的沃尔玛”。
董事会的重要职责：为企业谋划未来
每一个董事会都是独一无二的，这不仅是因为个体的组合通常是特定董事会所特有的，而且因为每一个董事会所在公司的业务是不同的，这需要董事会由具有不同特征的成员组成。
通过内部审计发掘公司的战略优势和劣势
每一家企业在职能业务领域都有自己的优势和劣势，不同企业的优势或劣势各不相同。
企业战略：识别能力比创造能力更具价值
企业战略应该具有适应性和机会主义，企业规划应以对公司独特能力的评估为出发点。
创业型公司需要什么样的企业战略？
人们往往将战略和创业视为截然相反的两极。
竞争环境：行业发展的新模式
很多新行业是通过技术标准的某种融合而演变的。
利益相关者战略的缺失如何让必和必拓折戟秘鲁？
尽管你可能并未听说过必和必拓公司，但你很可能拥有他们的一件产品或是住在由它们生产的材料所建造的房子里。
乐高公司的战略转型：世界上第五大的玩具生产商如何扭亏为盈
乐高( LEGO)公司，丹麦著名的玩具生产商，以被誉为“20世纪的玩具”的乐高积木而闻名。
企业战略的意义
企业想要长盛不衰，必须制定一个能够明确企业前景方向、维持自身竞争优势且可行性高的方针（战略）。
产品生命周期分析
产品生命周期模型也许是最著名的行业演变模型，该模型建立在创新扩散理论和新理念接受模式的基础上。
戴尔公司的供应链管理在印度能成功吗？
还是在得州大学上学的时候，迈克尔·戴尔(Michael Dell)就有一个想法，那就是能否将电脑用直销的方式送到客户手中。
公司治理2.0的3项原则
公司治理是董事会的热门话题，但作为一个研究领域，它的历史并不长。
战略规划不是一个偶然的过程
在商业形成的最初年代企业就有了战略，但直到20世纪60年代企业才开始普遍认真地关注战略问题。
战略管理顾问的发展和起源
20世纪60年代和70年代早期，战略咨询实践如雨后春笋般日益繁荣。
变革管理成功的死敌——害怕冲突
舍不得孩子套不住狼。
大象还能再跳舞吗？——IBM成功转型需要依赖五项行动
大象还能再跳舞吗？二十年前，路易斯•葛斯纳（Louis Gerstner）推动IBM转型，改为强调通过咨询顾问和技术服务，而非只是运用技术，来解决顾客的问题。