4月282016 对于竞争优势，企业需要做的两道选择题 雇佣对的人！有明确的战略！给顾客他们想要的！只有做到这些我们才能保住竞争优势——这是我们一次又一次从……全文 Tags-竞争优势by-12Reads
4月272016 是什么在驱动企业增长？企业增长的三种催化剂 关于企业增长这个话题，你可能会想，“嘿，增长听起来似乎很了不起……我们也希望增长，不过，我们应该如何……全文 Tags-企业管理by-12Reads
4月272016 施文公司的惨痛教训：缺乏创新让行业霸主走向没落 由于过去几十年在自行车界的领先地位，施文公司对自己的产品太过自信，而在多年持续获利之时，不知道应该改……全文 Tags-管理创新|管理案例by-12Reads
4月252016 企业成长的秘密：只有35％的公司以每年15个百分点增长 在你对一项充满进取精神的成长计划感到兴奋以前，让我们放慢脚步，先来观察一些事实。尽管几乎每一个经理都……全文 Tags-企业管理by-12Reads
4月242016 宝洁是如何利用波土顿矩阵管理产品组合的？ 作为世界上快消品的龙头企业之一，宝洁(P&G)可以说经营的十分成功。 “全球雇员近10万，在……全文 Tags-产品管理|公司by-12Reads
4月222016 企业为自己建造的空中楼阁：单一高利润产品 自从“20／80法则”大行其道，许多企业家及营销人员都成为其忠实信徒，他们相信，20％的顶端消费者具……全文 Tags-产品管理by-12Reads
4月192016 迷信商业模式，与迷信包治百病的万灵丹没什么两样 成功的商业模式总是大家争相学习的对象，20世纪90年代之后，关于商业模式(Business Mode……全文 Tags-商业模式by-12Reads
4月182016 核心竞争力就是企业独一无二的“金刚钻儿” “俺老孙去也！” 出自齐天大圣之口的这句话，可以说我们再熟悉不过了，可以说几乎每一个人小时候都是由吴……全文 Tags-核心竞争力by-12Reads
4月182016 给你一个商业模式你不一定就能学的会，看看IBM和施乐的例子 IBM的机器租赁商业模式被施乐(Xerox)学到手之后，成全了施乐新式静电复印机的成功，但当IBM又……全文 Tags-商业模式by-12Reads
4月172016 管理者的三项基本任务：战略、组织设计和个体领导力 管理者们总在面临激励他人的挑战，并需要基于各种不相干、模糊不清甚至相互冲突的信息为组织作出重要战略决……全文 Tags-管理学by-12Reads
4月162016 利用SWOT分析实现企业的战略匹配 战略匹配是指公司寻求的竞争优势与公司用以获取竞争优势的流程能力与管理政策之间的一致性。战略匹配分析则……全文 Tags-SWOT分析by-12Reads
