创新战略是企业管理创新成功的基石
你的创新战略为何失败？
从Nano到捷豹——塔塔并购福特案例
塔塔在整合捷豹上有自己的独到之处。
当当最好的出路就是“卖身”？
前有亚马逊后有BAT，当当的地位着实尴尬。
在管理创新时，产品是如何扩散的？
推广你的创新型产品。
稻盛和夫：没有利润率，一切都白瞎
稻盛和夫说：“不管什么行业、什么产品，最低也要做出10%的利润率。”
什么是公司的有机发展？
有机发展是企业默认的选择，企业的第一考虑自然是依托组织内部选择。
管理创新的10种类型
成功的创新由3个大类里的10种创新基本类型组合而成。
大数据如何改变传统零售业？
有了大数据，传统零售才有机会和电商竞争！
企业什么时候需要在产品上创新以及何时需要流程创新？
从产品创新到流程创新是一个完整的产业发展过程。
什么是矩阵式组织结构？它有哪些优点？
矩阵式组织结构已经在全世界的企业管理界流行几十年啦。
五步构建有助战略目标实现的企业管理系统
战略好不好，系统说了算。
因何而并购？——企业并购的种类及常见目的分析
无目的不并购。
管理创新，是选择做先行者还是追随者？
面对颠覆性创新，你的企业准备好了么？
创新是该靠技术还是靠市场？
最好的办法是在市场与技术之间找到折中。
首席战略官养成记
做一名合格的首席战略官！
变革管理——柏布考克海事集团如何重塑海军基地
两种文化激烈碰撞，但最终变革管理还是取得了胜利。
IBM与Pace公司的变革管理案例
变革管理是IBM的家常便饭。
重视短期获利未必不是好战略
企业看重短期获利能力未必就是一件坏事。
世界卫生组织所面临的组织结构挑战
非盈利组织也有管理难题。
如何解决企业的未来战略与现行战略冲突问题？
战略管理的难题，是在于长期战略与短期战略间的协调。
日本游戏商史克威尔•艾尼克斯的并购扩张之路
史克威尔•艾尼克斯通过并购和战略联盟使得其在海外市场的地位得以巩固。
核分裂：阿海珐公司和西门子公司的破裂
战略联盟的协同演化不是简单的事情，就像法国和德国这两家顶尖企业所发现的那样。