企业变革管理的力量和需求
组织变革的力量同时存在于组织内部和外部。
战略规划不可缺少CEO的支持
没有CEO哪来的战略规划。
企业变革管理的内、外因素
是什么在阻碍企业变革？
在线音乐行业的动态竞争——纳普斯特的复活
是不是感觉Napster是个好熟悉的名字？
预测行业未来——情景分析法
情景分析法能够帮助领导者开发出随着产业演化形成的、详细且内部一致的一组可能情景。
利用波特五力模型分析美国的航空行业
一个很好的案例。
管理的四项职能：计划、组织、领导和控制
重温经典的管理学理论。
企业社会责任的三种程度：社会义务、社会责任及社会响应
你会选择哪一种？
企业战略不可回避伦理与价值观问题
够道德，才有人爱。
组织配置的麦肯锡7S模型
麦肯锡的7S模型主要包括以下四个要素。
企业如何更好地推行国际化战略？
国际化战略并非易事。
企业文化的三个关键系统
招聘、社会化和奖励。
企业总部如何通过规划系统实现对业务单元的控制？
结构是组织获得成功的关键之一。
如何识别公司的企业文化？
企业文化的本质就是组织处理事务的信念和哲学。
企业文化是什么？不同公司的企业文化案例
企业文化最终还是要为战略服务。
全面质量管理及 六西格玛——企业运营效率改善的工具
这两种改善价值链活动和运营效率的方法并不相互冲突，前后照应地综合使用它们会更有意义。
价值链上的哪些活动应该外包、哪些应该在内部进行？
把没有价值的业务外包，但也不要过度外包。
常见的组织结构类型及其优、缺点
最合适的结构取决于企业的特点，包括企业规模、多元化程度和技术类型等。
组织结构的演变——未来的组织结构长啥样？
简单的就是极好的。
企业核心竞争力构建和提升的三个阶段
核心竞争力是模仿不来的。
跨国战略联盟：全球经营的新形态
看看这些牛掰的世界级战略联盟。
企业并购的三个关键步骤：选择、评估和整合
收购应该被看做是一段时间内的一个过程，它包括三个关键步骤。