战略管理可以借鉴的军事思想
丰富的军事遗产为战略管理研究奠定了基础。
创新是企业发展可持续竞争优势的重要途径
苹果公司的强劲增长离不开创新。
协同如何促进组织变革？
小群体和个人促发变革的潜力是很大的。
管理创新的4种类型
创新是企业的命脉。
IBM的管理变革：以客户为中心
IBM要想取得全球范围内的成功，就要持续变革，这一点毋庸置疑。
企业可持续性战略的三个维度
分别是社会、经济和环境。
执行良好的平庸战略胜过执行差劲的伟大战略？
推广「执行有别于战略」这种想法的人，尽管可能真的提到了一个重要真相，但区分战略与执行，仍然过于武断。
彭尼CEO阿兰·奎斯特罗姆：开始重塑一家新企业
变革就在前面！
战略就是要“先发制人”
欧洲第一家低票价航空公司。
战略管理过程的7个步骤
战略管理7步走。
企业愿景——写在纸上的一系列梦想
把你的愿景写出来，并让每个人知道。
变革管理为何重要？
成功的变革如此重要是因为对组织需要变革的频率和幅度还存在大量的争议。
获取竞争优势——四种竞争战略及行业定位
实现竞争优势的途径有很多，但是大都会涉及比竞争对手产品更为优越的价值。
变革管理为什么会失败？
企业并不会改变，改变的只是人，当然他们也可以拒绝改变。
企业管理者为什么会抵制战略联盟？
盲目的抵制显然是不可取的，战略联盟有其自身的价值。
渐进性创新与激进性创新有何区别？
渐进性创新和激进性创新需要不同的经营条件、技能、组织结构和过程。
对于企业战略，董事会应担负起什么职责？
别让董事会被架空。
你的业务战略能支持一种真正的人才战略吗?
当战略变得更为完备和发达时，人才学无疑也会更为有效。
商业模式的3个层面
基础层面、专有层面和规则层面。
成功的战略执行不可缺少三个方面的组织建设
做好这三方面才能让战略畅通无阻。
企业战略发展历程：从基于价值的管理到企业核心竞争力
EVA原来都成商标了，涨姿势啊。
高效的董事会上哪找？
董事会其实很重要！