战略领导：战略实施的有效保障
战略管理是领导责任。
战略管理在公司中扮演的角色
简单地说，我们可以把战略看成是实现三个主要管理目标的一个载体。
董事会如何正确地授权
董事会的重要任务之一是授予公司管理者必要的权力。
如何在组织内激发变革精神？
两个方法消除人们对变革的恐惧。
并购并不总是能够带来增长
健康的增长不需要处心积虑的策划，它是企业市场需求增加的结果，是企业能力拓展、深化的结果，是企业产品和技能出类拔萃的结果，是企业成功革新、智慧、高效和创新的结果。
优秀领导人把组织变革看成是机会
古老的《易经》告诉我们：“变易”是生命界的基本规律，《易·系辞上传》说：“生生之谓易。
组织变革的4种模式
当今世界中，企业与永恒变化的环境不可分割。
多元化的经济本质：协同
多元化背后的逻辑。
好战略的核心是焦点化
从一堂案例课说起。
如何在过剩的社会里获取竞争优势？
我们所有的人都必须做好准备，以迎接这个以数字化和全球化为特征的新世界的挑战。
企业如何获取新资源？内部开发还是外包？
久而久之，企业过度依赖内部开发将导致僵硬和惯性。
企业社会责任主要特征的几个方面
理解社会责任的性质特征(见图1)对于从本质上认识社会责任十分重要。
战略的选择、方法和定义
战略是什么？
战略管理过程的五个阶段
制定和执行企业战略的过程包括五个整合阶段。
企业社会责任对企业发展的意义
社会责任在实质上以战略的形式将可持续性融入企业。
变革管理的十条准则
这些准则的列出依据了我对一些变革项目的观察，这些项目中既有成功的也有失败的。
企业变革的四种模式
企业生活中体现出许多令人惊奇、富有创造性的认识。
哪些挑战会对持续竞争优势带来破坏？
动态环境有三个成因，即竞争互动、产业演变与技术破坏。
管理者和企业的社会责任
组织中存在许多利益相关者或权利人。这的确是一个问题，因为它牵涉到企业的社会责任到底是什么。
战略规划的三种类型
分别包括公司、业务及职能战略。
如何对企业进行定位？
大致可以从两个方面着手。
公司使命是指引员工行为的北斗星
在你的公司播下使命的种子。