战略开发的两种方法：计划及应急
一个以培育创新能力为目标的企业，就必须让他们的战略不断反映新的现实。
企业获得竞争优势的四个方法
竞争优势的来源。
多元化经营的条件
经营单一业务的公司只要能在现有的行业中获得盈利的成长机会，就没有必要急于采用多元化战略。
多元化公司战略的四个方面
类似于单一业务公司，多元化公司的战略制定也涉及公司层面的管理者与其他组织层面的管理人员之间的双向影响。
企业核心竞争力的“精、气、神”
从“心由境转”升华至“境由心转”，企业家也就步入了竞争战略的最高境界。
企业社会责任和社会角色：不容忽视的问题
企业必须从现在起就开始重视社会角色问题。
管理者如何正确对待组织变革
变革必不可少。
破坏式创新与战略选择
当然，破坏性创新理论并无法解决所有的战略问题。
激励员工投入战略执行
建立关注执行的文化。
战略的四种观点
我们确实不知道什么是战略，也不知道和如何制定一个好的战略。
电路城：失败的战略执行
战略执行的失败最终导致这家公司破产。
可以促进战略执行的三项管理工具
业务流程再造(BPR)、全面质量管理(TQM)和六西格玛质量控制技术。
公司治理中的代理问题
都是权利分离惹的祸。
管理案例：三星的战略行动
金炳国为三星的崛起立下了汗马功劳。
公司设计和组织管理层次
由泰勒理论发展而来的是传统的等级结构，即现在所谓的命令与控制。
检验企业战略是不是“好”战略的方法
让好战略就地现形！
企业社会责任：达则兼济天下
穷则独善其身，达则兼济天下。
董事会如何影响企业文化和价值观？
对于董事会而言，问题是哪一种公司文化或者哪一组文化才适合他们的要求。
防御型战略的两种形式
防御型战略行动有两种形式：阻挡挑战者的行动以及暗示会进行强烈反击的行动。
麦当劳的战略规划：一切为了长期利益
逆市而行。
李维斯(Levi’s)：让品牌起死回生的战略
李维斯牛仔裤Levi’s是美国的偶像。
作为全球最受赞赏的公司，谷歌是如何运作的？
在经济疲软时，GOOLGE的表现很强势。