企业面对变化中的环境，如何适应新世界？
斯隆·威尔逊的小说《穿法兰绒西装的商人》，总结了他那一代人在20世纪50年代对商业的态度。
行业的变革轨迹、结构和产品差异化
行业结构随着时间的推移而变革。
集团管控相对集权型管理模式的主要特征与适用条件
与绝对集权型管理模式相比，相对集权型管理模式是集团母公司集中决策，子公司分散经营，集团母公司只是起到战略管理的作用。
波特五力模型和行业分析
人们往往认为行业就是指在市场中直接相互竞争的一批公司。
集团管控：绝对集权型管理模式
集权型管理模式指的是权力集中在集团母公司，集中决策。
企业家精神如何影响企业战略？
在这个多变的时代，组织必须适应新的变化，不断自我更新，使自己不断走向成功。
情景规划的缺点和不足
尽管情景规划赢得了不少企业的信赖，但它主观性、探索性的本质还是让很多负责企业战略高管不安。
利用情景分析评估外部环境对企业战略的影响
情景分析(scenario analysis)是用来构建企业外部环境可能出现的各种未来的最常用技术之一，最初由荷兰皇家壳牌公司在伦敦开发。
三星的复苏：为打造国际品牌而战略转型
三星电子是韩国最大的财团三星集团旗下最大的子公司，这个由巨大家族控制的企业集团已活跃在国家的经济建设上达半个世纪之久。
企业成功变革的4大要领
我们知道，大型的转型变革有三分之二终告失败收场。
不了解这些外部环境不确定性，就别说你懂企业战略
不确定性无处不在。
小型独立书店和网上书店间的战略之争
许多人愿意挑选一本好书，徜徉在文字营造的虚幻世界中，借以缓解生活的压力。
战略管理对于小企业而言意味着什么？
小企业也需要战略！
日本商社的竞争战略：情报搜集
从全世界范围来看，日本工商界的情报搜集和处理能力堪称世界一流。
摩托罗拉是如何重视商业情报的？
重视商业情报不仅仅是CEO一个人的事情，整个公司上下都应该形成一种氛围，公司员工应时刻关注对手，关注市场，切身体会竞争的压力。
CEO公开谈论战略，将更易获得华尔街好评
传统的观点认为投资人不喜欢不确定性；CEO接班期间，企业处于极大的不确定性，因此在这段时间，投资人尤其会惶恐不安。
吉宁博士的战略方法：项目管理的六个原则
吉宁博士的战略管理方法是以宏观的角度看待项目管理的。
缩减战略与执行差距的5个方法
一项进行中的全球高阶主管调查显示，超过一半的受访者，都不认为他们的公司有致胜战略，而且三分之二表示，他们不认为组织有合适的能力来执行公司的战略。
战略管理大师伊戈尔·安索夫小传
伊戈尔·安索夫是现代战略思想之父。
宏观环境对公司绩效的影响
管理者不可无视外部环境。
战略管理的三个阶段
制定、实施和评价。
战略管理的定义
战略管理的本质就是获取竞争优势。