高级管理者将企业目标，转化为全体员工一致行动所用的机制。液压装置由几个流程组成，包括设定战略性的优先……
中美国模式 (Chimerica)是指美国从中国进口大量物品的模式。在金融危机前，公司习惯在境外生产……
确认偏误 (confirmation bias)是指为了保持心理上的安全感，每个人都想培养正面的自我……
摩尔定律这个深入浅出的观点，让电脑业数十年来受惠良多：1965年，高登．摩尔（Gordon Moor……
大多数的联盟，以服务等级协议的方式，来界定双方各自必须提供什么，而不是各自希望能从合作中获得什么。 ……
首席客户官是一种新型领导者。全球各地有越来越多公司设置首席客户官，从2003年的三十位，到现在已经超……
区分“适应性变革”与“技术性变革”的重要性与困难处，可以用一个比喻来说明。如果你的汽车出了问题，你会……
当人或电脑执行这种计算的各项步骤时，只能让一个变数极大或极小。也就是说，没有办法同时让两个不同的东西……
价值曲线是一个图形，呈现出企业在整个行业各项关键成功因素上的相对表现。依照传统的竞争逻辑，行业的价值……
大多数企业强调的是追赶并击败对手，因此它们的战略往往着重在类似的层面，结果导致企业面对面激烈竞争，而……
公司剧本（corporate playscript）叙述企业总部创造价值、取得价值的逻辑，由两部分构……
一家大型零售公司做内部审查时，发现一种应付所有企业转型计划的不成文方法：两抽屉法。这种大家私下采用的……
经理人知道，要让抗拒组织变革的公司转型有多困难，因此，他们有时会设立特殊任务小组，也就是在公司内设立……
在高度不明确的情况中，最务实有效的方式，是采取显现式的方法（emergent approach），也……
企业通过外包努力降低成本时，应该要记得自己对外包单位的设施也负有间接责任。在这些地点的工作人员，可能……
客户如何评估和使用销售组合，由两个基本特质决定。首先是互补性，也就是当产品或服务一起使用时，可以为客……
2009年5月，通用电气宣布未来六年要花三十亿美元，开发至少一百种医疗保健的创新发明，以大幅削减成本……
现实测试法又称为“核心假想情况”（nuclear scenario）。例如，为说明团队若无法合作促成……
“厂内厂”模式是把现有工厂的实体设备与组织，划分成几个自主的运营单元。这个模式渐渐变成是指一些焦点明……
战略可分两类：“结构论”的战略，是假定经营环境为既定，而“重建论”的战略，则力求塑造环境。两种战略观……
与“外包创新”不同。外包战略是把工作委由成本较低的厂商代工。而连结开发的目的，是找出新创意并引进公司……
植物油提炼生物燃料，需要经过许多收割和处理步骤。基因工程培养的海藻，可不断分泌油，经过精炼制成运输燃……
