10月242014 社会探索 (social exploration) 几乎所有人都可以经由学习,而成为优秀的决策者,关键就在于审慎且持续地从事所谓的「社会探索」。社会探索……全文 by-12Reads
10月242014 决策支持工具、传统资本预算工具 (Decision Support Tools, capital-budgeting tools) 这项工具利用潜在投资能增加的预估现金流量,来决定某项投资案在公司目前的资本结构下,是否值得进行筹资。……全文 Tags-决策by-12Reads
10月242014 认知敏锐度 (perceptual acuity) 在局势仍混沌不明、尚未明朗化之前,就能看清楚事态的发展。它的先决条件是:仔细寻找外在环境的变异与机会……全文 by-12Reads
10月242014 回音室效应 (echo chamber effect) 社会学习与个人学习的互动方式,会影响构想流量。决策是个人与社会信息混合的结果,当个人信息较弱时,人们……全文 by-12Reads
10月232014 情绪灵敏度 (emotional agility) 高效能领导人不会相信,或是试图压抑他们内心的体验。相反地,他们全神贯注、以价值观为导向,以及有成效的……全文 by-12Reads
10月222014 比马龙效应 (Pygmalion Effect) 假若老师认定某些学生为资优学生,即使他们并非真正的资优,但是经过老师的提点和鼓励,最终亦会自自然然地……全文 Tags-员工激励by-12Reads
10月212014 二维多元性 (two-dimensional diversity) 先天的多元性,是指天生的特性,例如性别、族裔和性倾向。后天的多元性,则是从经验得到的特性,例如,到异……全文 by-12Reads
10月202014 真相触发机制+关系触发机制+身分触发机制 (truth trigger+relationship trigger+identity trigge) 为什么接受别人的意见这么困难?这牵涉到两种人类核心需求之间的紧张关系。其中一个核心需求是学习和成长,……全文 by-12Reads