作为员工的直接上司，你比你想象的要重要
好好运用你手中的影响力。
董事长和CEO的角色应该分开还是合并？
从长远的角度来看，分开一定是好的。
做一名先知者型的管理者
先知者不会预知未来，但他们通过发现人才而创造未来。
你是受欢迎的管理者吗？进来测下就知道啦
谁都喜欢品质与德性好的管理者，不是吗？
管理沟通的发展趋势
10个趋势正在影响着我们的沟通。
思科公司CEO钱伯斯和他的互联网帝国
这个CEO萌萌哒。
CEO科学决策的秘密
巧妇难为无米之炊。
企业管理与企业家精神
他们是最值得受人尊敬的一类人。
论管理的作用
管理本身就是一个很复杂的过程。
别低估你的影响力
别因为害怕而不敢尝试。
企业走入低谷时，应该怎么办？
有低谷才有高潮嘛。
企业管理的作用都有哪些？
企业管理在推动社会发展过程中所起的作用是难以估量的。
为了适应变革，企业必须转型为学习型组织
快节奏的时代，慢一拍怎么能行。
企业管理辅导的四个发展阶段
从小到大，由浅入深。
管理者打造学习型组织的三种实践
首先你要承诺致力于学习。
创新者的两种类型：寻路者和创路者
如果实验结果证实了原先的假设，这就是测量；如果不符合假设，这就是发现。
女性领导人的“玻璃天花板”和“玻璃墙”
打破玻璃天花板结果发现还有一堵“墙”！
如何管理“无知”或“吹毛求疵”的上级？
遇上这样的上级还真得靠智慧解决。
下一波科技「独角兽企业」将会来自菲律宾？
怎么感觉好像菲律宾要替代阿三哥的节奏～～
管理艺术与弹性管理
如果把“弹性”当作管理方法，那么稳定的成就与成长就是管理的目的。
管理学的起源——哪里有人类，哪里就有管理！
人类社会的发展史亦是一部管理学的发展史。
VC投资法则：投资一家企业之前，先不要了解太多
知道的越多你就越容易被迷惑。