下班后就不要再联系员工
深夜给员工发邮件不招待见。
学着记住别人的名字
能记得别人的名字也是一种尊重。
员工突然离职怎么办？
员工离职这种事是家常便饭，管理者还需淡定应对。
冲突不一定是坏事
换个角度看工作中的冲突。
别再拖延棘手的工作
顺手完成棘手的工作。
什么时候提加薪合适？
总得有功劳才好意思提吧。
被人误会时，不要着急反驳
要求对方提供详细资料证明你是错的。
打造具备感召力的业务主张
把你的构想用讲故事的方式说出来。
做好后续追踪，让管理教练更有效
合格的管理教练知道怎么巩固指导的成果。
知道何时该终止一个项目
该放弃时就收手。
赢得他人的注意力
引人注意有妙招。
是否该公开工作之外的兴趣？
向大家坦白说明自己的其他兴趣，可以减轻他人的疑心。
做员工培训时要有创意
有创意才能激发员工的动力。
与主管谈判时帮自己加分
即使是面对十分重视你的主管，你还是需要建立自己的可信度。
如何让员工更乐于改变
不要把自己的想法强加在员工身上。
打造简单明了的简报
小心别让听众睡着了！
善用会议之间的空闲时间
善用空闲时间，让你的工作更高效。
教会员工如何应对“恶”客
In the end of the day,客户也有“好”与“坏”之分。
养成给员工迅速、直接反馈的好习惯
大家都很忙，所以你还是讲重点吧。
对远程工作的员工一视同仁
最怕一碗水端不平了。
别将假期延期
该休假时就休假。
不要害怕不确定
可以容忍不确定的情况是领导力的体现。