CEO要学会投资自己
领导人以公司的利益为先。有时候，这点会造成你无法下定决心投资给自己。
外向领导与内向领导
不同领导有不同的用处。
CEO的人际关系
不要拒绝任何可能的关系建立。
战胜压力7步法
7个小步骤帮你减压。
铸造忠诚的员工
让你的员工更忠诚于你。
管理始于自已
一切就从你开始。
别怕负面反馈
不要随便拒绝别人的好心建议。
今日管理贴士：为自己安排休闲活动&打造员工优势
你在空闲时间做哪些活动，对你其实有很大的影响。
展现疑惑，才能赢得信任
别怕展现自己的疑惑。
谈话沟通时注意情绪信号
留意这些微小的情信号，可以协助你更主动灵活地回应对方。
创造「人人有权对开会说不」的文化
不是每个人都要参加你的会议。
在公司内推动两性平衡
最终目标不仅是两性平衡，也是培养更积极投入公司事务的员工，与更认同你的顾客。
会面前先想好你可以向对方提供的协助
在与对方碰面之前，先假设自己可以提供哪方面的协助。
不要取消与直属部下的会议
当你忙飞了的时候，会议就是员工找到你的方法：）
掌握远距团队的工作状况
与其每项工作都要你下令，不妨给团队一个可以努力的远程目标。
让员工接受新科技
让员工更多接触技术。
开会的「8-18-1800法则」
怎么让会议更高效？
如何让资深员工更投入?
让老员工更投入的小秘密。
薪资谈判时要问对问题
想知道对方开的待遇是否可再商量，最好的方法就是直接问。
别做独断独行的领导人
领导人要学会授权
鼓励员工提出有建设性的意见
不是什么样的建议都可用。
多用「我们」而非「我」
细节决定成败。