当人类的大脑全神贯注在一件事情上的时候，会让我们忽略周围的情况。所以如果你的团队全心投入某一个项目，……
无论你是想自己创业或是改行，在职业生涯的中途更换跑道，都是相当的考验。所以当你考虑这么做的时候，要有……
搞好和一个上级之间的关系已经够累人的了，一次要搞定好几个上级，更是令人头疼！不急，以下是三个小绝招：……
有创业精神的人，和做到很高级别的管理者，通常不太愿意向人求助。一来是担心打扰别人，二来不想让别人觉得……
很多人会因为之前做的判断，影响后来的决定，好比说，有个项目已经走不下去，但你很可能想到已投下的时间与……
成功简报的前提是充分准备，而准备的时候要掌握下面三个步骤： ……
能体察客户需求、甚至主动建议客户需要什么，似乎已成了经理人们深信不疑的金科玉律。可是一味讨好客户，也……
越能为员工安排完善“导师制”（mentoring）的公司，就越能留住优秀的人才。完善的“导师制”代表……
竞争（和赢得胜利）是很多人通往成功的捷径，但这个世界越来越复杂，在团队里学会与人合作，比竞争更重要。……
你是否觉得员工老是提不出新点子？先别以为员工脑袋空空，不妨观察一下整个新构想提交的过程，看员工呈报提……
这年头人脉比能力更重要，但到底应该认识怎样的人？以下是三种值得花工夫经营的人脉资源： ……
需要创业资金的你，总会有向投资人简报提案的一天。记得要准备充分、表现出专业，证明自己能清楚掌握局势，……
我们都习惯服从高层，你身为领导者，带人的时候更要留心这点。如果你说什么大家都乖乖听话，你很可能因此错……
社交媒体可以让你更快速得找到更多的客户，但也代表你如果岀现状况，坏事马上传千里。你可能手滑发了一条无……
领导者需要别人的意见，才能做得更好，但请员工诚实地表达对你的看法却总是很难。不妨主动问员工以下三个问……
很多高管在做重大组织决策的时候，只以直觉作为唯一的准则，结果往往惨不忍睹。而在决策时以事实佐证、讲求……
拓展人脉资源固然重要，但人脉的生成各有不同的原因。有时某些朋友圈可能对你的工作有害无益，要小心避免以……
毕业多年后，当你突然接到同学会通知的时候，肩上仿佛立刻多了“一定要表现出成功人士的样子”的重担！我们……
“最佳管理实践”（best practice）的光环十分诱人。既然别的公司采用的做法成功了，何不向它……
世界是平的，代表与我们共事的伙伴有可能来自全球各地，我们更需要学习和来自不同文化背景的人相处。但光是……
很多公司都无法把组织运作最基本的核心愿景——公司的“价值观”传达给员工，但这才是真正能影响、激励员工……
大家都知道建立人脉资源很重要，但太多人把时间投资在不对的人脉上，以下是三个改善人脉资源的秘诀： ……
