无论你把提案计划书准备得如何周全，假如简报时讲得不够精采、令人难忘，还是很难获得支持。你或许很想用一……
你为了项目，组成一流团队，设定目标，之后就需要设定每位成员的角色。假如你不事先向组员说清楚各自的职责……
新的研究结果显示“打断工作”对生产力会造成影响，不过在这个充满刺激与讯息的世界，有太多事情令人分心，……
很多人在找工作的时候，会把对方公司的人力资源部门当假想敌，要不就是觉得人力资源部门存心找自己碴。但其……
无论是求职或争取升迁，你都需要先了解自己的优势在哪里。如果连你也不晓得怎么找出自己的优点，不用指望你……
很多领导者都知道怎么为团队设定目标，但领导者的工作不是这样就够了，接下来还要建立团队共识，也就是大家……
我们难免碰上项目卡住、会议陷入僵局的时候，很多人都选择硬撑下去，只求赶紧结案了事。但更好的选择是比照……
大多数的经理人都知道利用脸书之类的社交网站来建立人际网络，但不知道怎么进一步利用这类工具来搜集情报、……
我们都是懂事的大人了，为什么团队一起工作的时候，还是会有人嫌东怨西？人难免都会抱怨，但团队彼此吐槽，……
网络和智能手机等新科技，让我们有了新花样来奖励、吸引消费者，让他们愿意主动参与营销活动。例如客户在店……
说服人家接受你的想法，是一项重要的领导技巧，但很多做主管的常常不解其道。我们建议以下三个诀窍： ……
你找到了“前辈”之后，你们的师徒关系随即开始。身为学徒，你可以做几件事，让你们的关系有个好开始： 1……
全球贸易的时代，去陌生的国家担任主管很常见。你必须入乡随俗，修正一下自己应对进退和做事的方式，培养自……
推动创新的时候，难免会碰上信心危机。或许是专家不同意你这么做的出发点，或许是市场反应不买你的帐，也可……
要叫得动别人做事，原本就不容易，如果你在办公室又不算高阶人士，直接开口叫不动的话，还有以下几种办法：……
高手怎么可能会做无聊的工作？不过，如果想让公司更上一层楼、人尽其才的话，就该这么办。公司愈来愈大，许……
很多主管知道自己什么时候会升职，但很少人知道利用这个机会先行准备。其实不用等公司正式宣布你升迁，你的……
在办公室有个“前辈”能带你、指导你，真是再好不过，但你必须清楚自己想从中学到什么？在你和“前辈”首次……
很多人不喜欢办公室政治，但完全置身事外，可能会挡住你的发达之路。如果你主管在公司里既无影响力也没有成……
我们推动新计划、新政策的时候，常会发现虽然预想的结果达成了，却也产生意想不到的问题。预测未来固然不可……
你即使做得到年度业绩和目标，还是不可能百分之百达成主管的期望。每个主管都有不明说的期望，我们要怎么贏……
