经理人虽然明知把工作授权出去的优点（与必要性），却往往对授权觉得不安。如果你能多磨练这方面的技巧，原……
工作的待办事项总是没完没了—开会、电话、电子邮件、简讯、视频会议……等等，感觉根本没时间做「真正的工……
研究显示，对公司「态度疏离」的员工，比起「主动积极」的员工，比例是二比一。不过好消息是，扭转这个趋势……
想在重要的人际关系中力争自己的利益并不容易，尤其当对方是你的主管或重要客户时。不过也别因此弃自己的需……
假如压力正在影响你的工作表现，或损及你的人际关系，你就应改变对压力的看法。压力可以是种驱使你做出正向……
无论哪种战略都需要管理高层的支持，不过可别等写好漂亮的报告后才去找主管谈，期待对方买账。你应该与主管……
所有的企业都需要密切观察同业的新创公司，以便更精准地了解市场现况、思考新的产品方向、以更高明的战略击……
我们都知道「拖延」无法做出成果──可是「抢先一步」，或者说，想赶紧把事情做完、结案，同样没有效果。我……
企业劳动力正逐渐老化中。有些公司十分先进，已能适应这种情况，结果不但留住员工，也增进了生产力、组织文……
想激励员工达成远大目标的CEO，需要建立与员工之间的信任关系，这代表CEO必须以行动证明自己的无私。……
想确定团队按照规定的时间与预算完成工作，就需要适时提供你的意见。但不应该只靠你一人来监督大家负起责任……
你对新产品或新服务有很棒的想法，而且兴奋得跃跃欲试，准备付诸实行。不过首先你得写一份营运计划。投资人……
很多人都觉得开员工会议是浪费时间。想让会议有成效，就让所有与会者都参与讨论，别让少数习惯发言的人主导……
向高级主管或员工解释企业战略，或许是件无情的事，因为员工在不清楚来龙去脉或经验不足的情况下，往往不了……
职场上，人人都陷在「抢功游戏」中。大家都只看自己对成果做了什么贡献，无视他人在工作岗位上的付出。这是……
主管和员工讨论待遇时，需要开诚布公。这是个敏感的话题，却也算得上是一年中最重要的讨论。有几种方式，可……
你是否偶尔会纳闷一天怎么就过去了？是否不晓得自己到底花了多少时间完成某项工作？如果答案是肯定的，那就……
好的谈判代表在需要整理思绪时，会要求暂停时间。假如你不确定接下来该做什么、感觉心浮气躁、需要冷静一下……
现代的消费者有极多渠道，抒发对不良服务与产品的怨言。且因许多产业的周期都已缩短，出错的机率随之增高。……
大家都不想当坏人，但领导人如果一心想做好人，碰上要做困难决定的时候，反而可能害你成效不彰，无法承担责……
很多人在跟公司谈加薪时，都会先对公司列举自己的丰功伟业，最后才提出加薪的请求。但这种「最后才亮牌」的……
我们都希望自己的贡献受肯定，但在团队合作的环境中，新点子是众头脑风暴的成果，很难公平论断是谁的功劳。……
