商场上必备的一项能力，就是即兴演讲。这情况或许是突然需要在极短的时间内，向可能的投资人简报，也或许是……
现在的企业文化凡事求快，小团队的工作量越来越大，什么事都想尽快完成实在不可能。当然，有些工作、项目等……
我们常看到「功劳给错人」的场面，可能是厚脸皮上级抢了下属默默付出的成绩；也或许是不想出锋头的员工受肯……
刚开始与新主管共事时，先问清楚对方的做事方式，有助于你们建立正向的关系。新主管或许没想到要说明自己的……
组织里常有许多杰出人才，如开发人员、业务员、工程师等，对组织影响很大，也有重要贡献。这些人虽没有主管……
我们都以为要在办公桌前做事，才叫「认真工作」，但其实走出办公室，可以刺激生产力。 研究结果显示，走路……
你最近做过简报吗？不妨做做这个练习，让你下次的表现更好: ……
别人给你的意见，无论多实用、多必要，还是常让人觉得自己被公开检视、抓到弱点。即使是领导人也不例外。 ……
想要让公司的创意能力长长久久，不是光雇用设计师就好，你还要留住这些人才，引导他们，让他们更上层楼。创……
管理项目时，先确定谁是利害关系人很重要。所谓利害关系人，可能是你的上司、客户、同事、财务部门──也就……
想在职场更上一层楼的人，都需要他人的意见反馈。很多公司为此会有年度绩效评估、360度考核等制度。但因……
有两种基本的急迫感会渗入组织，一种源于恐惧或焦虑，会引发恐慌；一种来自看到更大的机会，能引发动力。若……
人力资源部门在招聘面试时，很容易受应聘者的某些特质影响，如口才好、有魅力等，但这些特质与实际工作表现……
公司把某部分业务搬到国外，不代表这应该成为常态。最近的研究显示，把某些领域的业务搬到国外固然有好处（……
成功的创新者都喜欢发问。与其急于采取行动，不如先问问题，一来可增进你发掘新成长机会的能力，也可让你更……
假如你团队的表现不如预期，先想想你是否把员工放在对的位子上。员工若有机会发挥技能，不但会乐在工作，也……
无论你销售的是服务、产品或内容，都是为消费群创造价值——消费者在网上与你的产品的每个互动，都是可测量……
网络时代破坏的市场越多，品牌只会变得越重要、越有价值。品牌能赋予意义、满足情感需求。网络发达，消费者……
研究显示，善用人力资源数据数据，可降低成本、找出营收来源、降低风险、执行有效的事业战略，尽管如此，很……
组织不断演变，原本的主要计划也会随之过时。在十名、二十名员工时实行起来很顺畅的流程，到了公司有五百名……
少放点时间在工作上，可以减轻压力、增加生产力。 乍听之下很夸张，其实不然。这么做还可以让你更投入家庭……
你知道企业老板（或大多数的家长）晚上睡不着的原因是什么吗？答案是：他们想到自己的孩子在成长过程中，会……
