人人都努力想在工作与生活间找到适当的平衡。身为管理者的你如何处理这项挑战,会影响到你的团队成员。他们……
好的提案计划书会处理以下这个问题:「如果我们朝这个方向进行,会有什么结果?」不过事情不见得会尽如人意……
要扭转别人对你的既定印象并不容易,但假如你希望上司、同事或潜在客户在新机会出现时想到你,平日让他们了……
为公司制定致胜战略的第一步,是决定你的业务领域。不过做这个决定时要十分小心,需避开下列两种地方: ……
大家都认为新官上任必有三把火,但在你开始提议变革之前,记得先了解上司最在乎什么。组织里某些领域(如产……
怎么让谈判更顺利?很简单:在谈判之前,先花个一、两分钟,把重点放在你必须争取的事情,和你希望达成的目……
12Reads防诈骗声明 赞美理应能激励员工,但有时也会适得起反。你若要给员工正面的评价,用下列的方……
传统的建议总是说,让团队摆脱限制,创意才能源源不绝,但你不必摆脱所有的限制。你可以先确立目标,然后定……
人类靠「解读」肢体语言和脸部表情,来判断他人是否值得信赖,但有些状况(例如情况有异、状况不明)会让我……
为你的新项目、新行动准备提案计划书时,记得也要找管理高层帮你当说客。先了解委员会的各个成员:谁的目标……
道歉如果方法不对,认错也于事无补。你犯了错而连累的人,不会有兴趣听你的事。你应该反过来问问自己:你道……
你无法控制收到多少电子邮件,却可以控制自己寄出电子邮件的数量。最近有研究显示,某公司的高级管理者带头……
你是否每次做决策之前都要想很久?只用一个简单的方法,就能让你很快做出决定,你可以试试从下列三个方向思……
碰上有人反对你的想法或建议时,你可以强迫对方同意、达成你的目的;也可以因为你用心倾听对方,加深彼此的……
想让组织更多元化,没有唯一的有效方法,但若高层能提供角色典范,可以让新兴领导人有成功的前例仿效、认同……
即使是LinkedIn、脸书这类社交网站的忠诚用户,在收到交友邀请时,还是难免犹豫要不要接受,或扩大……
你为公司的新产品、新行动拟定引人的提案计划书之前,要先确定公司有非常清楚的业务需求。假如你的利害关系……
最近盖洛普的研究显示,美国员工的投入程度始终是区区30%。但员工投入的程度,与公司获利、客户满意度、……
在协助员工发展技能时,你要先评估对方的状况,再选择最适合的方法。好比说,对方是资历尚浅的菜鸟?或需要……
一般企业员工每天平均大约收、发一百多封电子邮件,要争取收件人的注意实非易事。所幸只要你用心调整一下邮……
你在简报新提案时,或许自认向公司要求的资源很合理,所以用不着在简报末尾特别征求许可,但你得到的反应,……
忙着日理万机的领导人,只要用对战略,还是能找到时间让自己更进步。不过,你需要确定哪种成长能符合你与公……