辞职可能对自己的事业和存款都很伤，但若一直待在不对的环境，伤害或许更大。你可以从以下三点判断，是否该……
你演讲的第一个字还没出口，听众通常就会先对你有所评价，所以给对方好的第一印象很重要。首先，要提前沟通……
大家都想知道影响消费者的因素是什么，所以何不直接问消费者？但请先等一等。其实直接问别人「什么会说服你……
想知道你是否真心喜爱自己选择的职涯方向，唯有真正去做才有答案。如果不想白费力气走冤枉路，不妨先给自己……
好的作家会欣然接受改得好的稿；差的作家只会把修稿当成别人恶意的攻击。你可以在初稿阶段就请别人看过，参……
你必须批评他人的工作表现时，「直截了当」比「拐弯抹角」来得好。很多人把正负评价混在一起说，但这样反而……
你同时有太多事情得忙、有截止期限得赶，还有很多人仰赖你。既然你挥不去这些强大的压力，就必须学习怎么应……
想推动创新的组织常犯一种错：只靠少数一些人提出所有的新构想。其实应该把具备相关技能的人、擅于促成别人……
演讲的问答时间非常有用，这个时段里，你能讨论听众关心的事情，也能把自己的重点讲清楚。记得以下三点准备……
你升为主管，以前的同事突然变成你的下属，管理起来并不容易。你要建立主管的威信，又不能大摆主管的架子。……
工作若是对个人有意义，我们会觉得自己是工作的主人。但能把这一点当成组织关键核心的公司，实在少之又少。……
面试时，主考官可能会问你一个听都听烦的老问题：「你未来五年对自己有什么规画？」其实主考官问这种问题，……
「脸书」与「推特」这类的社交网站固然能分享信息，却也很容易让公司机密在无意间曝光。你的员工或许只是在……
拿捏商业书信的语气并非易事，需要下工夫揣摩练习，但这正是把信写好的关键。如果你语气亲切、专业，对方自……
每个组织里最受器重的人，都具备「深度智慧」──也就是经年累月实战经验累积的专业技能，可让他们迅速做出……
有清楚的头脑，才有清楚的深刻想法。但忙碌的一天中，抽空让脑袋休息实在很难，所以我们建议以下三种忙里偷……
你要在简报里说明数据时，记得「清楚至上」。在你打出有数据的幻灯片后，听众必须在下一张幻灯片前，立刻读……
潜在客户决定要不要掏腰包买你的产品时，最相信哪个信息来源？答案是：同为消费者的同侪。所以你要善用现有……
你曾多少次立志要多运动？开始抽空打坐？不再加班？想让这类改变成为长久的习惯，就要创造自己的「仪式」─……
求职时，你要能在十五秒内向未来的雇主说明自己的强项。你和主考官交谈的时间，很可能就只有这么短。既然如……
员工在办公室哭的时候，你难免会觉得手足无措或别扭。但记得：流泪是人正常的反应，并非示弱。你可以用以下……
现在大家都很忙、时间宝贵，你需要分清楚哪些事情必须全力以赴，哪些事情做到够好就可以了。把你要做的事情……
