每当你撰写电子邮件、提案或报告时，要确定读者了解你的意思，关键在于你，而不是读者。以下三个方式，可以……
不论你所处的行业为何、担任的职位是什么，或是事业有多成功，你可能都做过不良的职业生涯决定。最常见的不……
大部分经理人现在了解如何使用在线工具，来建立和扩展人脉网络。通过LinkedIn、脸书（Facebo……
在撰写备忘录、报告或提案时，有时候最困难的部分是把想法化为文字。关键做法是，在仔细思索所有的构想之前……
最富创新精神的构想，往往从跨界思考而来。假如你想学点新东西，不妨试试向别的优秀企业学习，即便对方不属……
关于「正面思考的力量」，我们已听得太多，然而研究结果显示，正面思考的帮助，其实不如我们想得那么大。想……
在你必须决定该录用谁、信任谁、与谁合作时，你看人越准，结果自然越好。这时别再依赖制式的问题，像「你最……
简报从来没有一套放诸四海皆准的公式，尤其在不同的文化中更是如此。我们各有各的学习方式，因此你在简报时……
员工无法达成公司目标的时候，高阶主管往往便宣布要改变企业文化。然而大刀阔斧、大规模改变企业文化，很少……
在这个二十四小时不停忙碌的世界，要挪出时间好好放松真的很难。专心工作（不去看脸书和私人邮件）固然重要……
事情发生了，下一件事会接着发生，然后再下一件……故事的本质就是一件事接着一件。这结构不单在管理类书籍……
你这一行可能有些很炫的行话、圈内人才懂的概念与术语，但这些都不该放在你的讲稿里。每个领域都有自己的专……
现代组织里，说服能力往往比正式权力更重要。为了达成目标，你得让举棋不定的人拿定主意，让意见相左的人转……
很多人觉得参加满是陌生人的联谊聚会是件苦差事，不过换个态度与做法，就会有不同的收获。先告诉自己：这场……
你每天要花几小时整理电子邮件吗？收件匣里要读的信多得吃不消吗？不妨试试一个绝招：完全不写电子邮件。没……
谁都不希望写出别人看得打哈欠的文章，偏偏很多主管无论是写电子邮件、报告、信件，都让人昏昏欲睡。想抓住……
在与公司谈加薪之前，你的期望必须符合现实情况。公司叙薪的参考基准有二，一是目前公司内类似职位的薪资；……
无论你从事哪一行，都必须能把想法说清楚，又可让对方听懂，这需要以下三大要素： ……
美国人每天平均有9.3小时都坐着。许多研究显示，坐太久并不健康，还可能有心脏病、肥胖、癌症之虞。所以……
去面试工作时，务必先准备好许多精采的故事。你的故事应能展现你具备该职位所需的技能，同时又有所含意。所……
现在很多主管都了解，要多用推特、脸书、LinkedIn这类网站和同事联系、积极参与公司的社交媒体活动……
凡是企业领导人，应该都能想出优秀的战略。你可以把它想成两大重要层面的交集：一是投入什么领域；二是如何……
