沟通是双向的工夫。若你不了解读者，很可能还是「沟」而不「通」。你要先想到读者的目标为何？他们最看重什……
传统职场环境里，要建立团队信心已属不易，遑论现代的「虚拟团队」环境。不过，就算你的团队成员分布世界各……
大家都不喜欢「妥协」这字，但妥协是很重要的领导技巧，唯有在了解对方的观点之后，才能真的做到。别因为顾……
你可能以为担任面试主考官，代表你主导面试的大权。其实未必。假如你要找的是顶尖高手，对方往往同时有很多……
你的上司不愿意为属下或团队挺身而出吗？她害怕拒绝上级的要求吗？即使你的上司很怕事，以下三种做法也可协……
构成良好人际网络的基本要素，不是目的导向的会议，而是不经意的碰面，以及没有安排议程的小聚。尽可能接受……
推荐人是征才过程中不容轻忽的一环。你在应征面谈前，应该先想好有哪些过去与现在的同事，适合当你的推荐人……
所谓「专注当下」（mindfulness，亦译作觉察力、正念），就是专心体会每个当下。时时练习让自己……
项目的范围、时程、预算，都会影响你最后的成果，因此你若调整其中某项因素，其他的因素也必须随之变动。比……
争取新客户的成本很高，所以你应该把重点放在吸引「对的客户」上，还要想办法留住他们。想知道自己是否做到……
你在采用全新超炫的营销工具或技巧之前，要先确定它适合你的公司。你往往会低估了现有的构想、产品线和通路……
若要成功，一定要自我改进。但不论是要加强公开演说的表现、运用社交媒体或是分析数据，你该如何着手？以下……
在撰写项目时，写好初稿只算完成了一半，接下来还需要修改和编辑。修改是指整体重新考虑你所说的内容和所在……
应付难缠的人可能会让你有成无力感。如果客户态度恶劣，或是同事批评你的简报，你可以怎么做？以下三个做法……
和工作上的同事竞争，感觉上似乎很浪费时间。为何你要这么在意对方所做的事情？为何对方对于你的成就那么在……
你准备简报时，很容易就会在投影片中尽可能塞满内容。但是你应该要审慎安排各个要素，让观众既能够消化处理……
如果你要让与你没有从属关系的人愿意和你合作，就需要运用说服力。这并不是要操纵你的同事，而是引导他们达……
授权可以增进团队生产力和培养技能，但如果你管得太细，可能就无法获得把工作转交给直接下属处理的所有好处……
你可能以为，好的主管在办公室时应该总是将门敞开。但如果随时都有走进你办公室想要争取你注意的人员，你永……
人们需要额外的时间来仔细思考一些构想，这是长久以来的原则。3M和Google等公司已经对内部的科学家……
新上司到任，可能会让你感到焦虑，而且带来风险。当新领导人掌权时，一切充满了不确定性，但是你可以设法搞……
针对某件事提出主张时，如果由提问题开始着手，会比较容易使人相信你的主张是正确的。提问题可让你有机会了……
